Implementacion De Las 5's

ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………………….3
Antecedentes………………………………………………………………………….……..4
Planteamiento del problema………………………………………………………………5
Justificación………………………………….…………………………………….……......6
Objetivo general……………………………………………………………………………..7
Hipótesis……………………………………………………………………...………………8
Marco teórico………………………………………………………………………………...9Método…….………………………………………………………………....……………...17
Cronograma……...…………………………………………………………………………19
Presupuesto……….………………………………………………………………………..20
Difusión……………….………………………………………………………………….....21
Referencias bibliográficas…………………………………………………………….…22

I.-INTRODUCCIÓN
Actualmente las empresas se encuentran en constante crecimiento, la competitividad existe en cada uno de ellas debido a la globalización, es por eso que cada una de estas empresas busca las formas y estrategias para mantenerse en losestándares de calidad.
Hoy en día existen diferentes métodos y estrategias que permiten llevar a las empresas al éxito, podemos destacar el método de las 5´s el cuál es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo y que implantadaen cualquier empresa eleva considerablemente los niveles de organización y seguridad.
Aunado a ello cabe destacar que la codificación de materiales de toda organización también es de vital importancia y se puede complementar al utilizar programas de computadora los cuáles permitirán agilizar los procesos de identificación y ubicación de materiales, logrando con ello optimizar otros procesos quedependen de ello y por ende se genera eficiencia en la productividad de manera integral.

 
II.- ANTECEDENTES
El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, másordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La aplicación del manual 5´s en la empresa “AQUA PLUS” es porque ha dado buenos resultados en otrasempresas por tal motivo es que elegimos realizarlo, ya que tiene un gran impacto en la sociedad a nivel salud y seguridad debido a que entorno a esto giran muchos aspectos como son enfermedades tales como el cólera, enfermedades gastrointestinales etcétera, ya que esto a su vez puede contraer pérdidas ya sea humanas o de capital.

III.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El sistema de aguapurificada, desde siempre ha tenido un papel importante en la sociedad ya que este servicio nos ayuda a prevenir enfermedades gastrointestinales tales como el cólera o tifoidea que pueden tener un gran impacto en nuestra salud, otro aspecto que influye en gran medida es la falta de organización del material ya que esto ocasiona pérdida de tiempo y esfuerzo. Esto a su vez lleva a que los empleados nocuenten con la disciplina necesaria al utilizar las herramientas de trabajo; es por eso que hemos volteado hacia este enfoque tratando de aplicar el manual de las 5´s en el establecimiento “AQUA PLUS”.
El problema detectado en la purificadora “AQUA PLUS” es el desorden y la falta de organización por parte de los colaboradores de la empresa, el área de trabajo se encuentra inconveniente y sucia lo quecausa molestia y una baja en la moral del trabajador.
Aplicar el manual de las 5´s en todos sus aspectos para así afectar la producción positivamente de la empresa así como a sus consumidores es uno de nuestros principales retos.

IV.- JUSTIFICACION
La implantación del método de las 5´Ss de materiales permitirá tener un...