implementacion de las 9s

Instituto Tecnológico Superior De Guasave
¨Desarrollo En Competencias E Innovación Tecnológica¨

Ingeniería Industrial
Taller de investigación I
604 II
“Implementación de las 9”s” en la empresa “Casa Comercial Beatriz”, ubicada en la Cuidad de Guasave, Sinaloa.”
Dr. René Herrera Sánchez
Aguirre Parra Sindy Paola
Alvares Rojas Paul Alejandro
Cota Gómez Iliana Guadalupe
Espinoza ArmentaJulio Cesar
Montemayor Montoya Diana Denis





Capítulo I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Implementación de las 9”s” en la empresa “Casa Comercial Beatriz”, ubicada en la Cuidad de Guasave, Sinaloa.





 










Capítulo II
MARCO TEÓRICO
La empresa “Casa Comercial Beatriz” es una empresa con una amplia experiencia en la venta de muebles, en diferentes presentaciones.Señala que la imagen positiva que tienen se basa en el profesionalismo de nuestros colaboradores siempre con la vanguardia y con afán de servicio a las personas.
Esta empresa se abrió hace 10 años con la ideas del señor Azaél Flores ya que se le ocurrió sacar a la venta productos para el hogar ya que se daba cuenta que en el municipio no había casi empresas que trabajaran estos tipos deproductos.
Esta empresa estuvo localizada en la casa del dueño Azael Flores ya que se dedicó a formar parte de ella a su familia ya que día a día salieron adelante. Al ver que su idea funciono y vieron ganancias se les ocurrió cambiar la materia prima a una bodega más grande ya que el espacio de su casa era muy pequeño.
Su localización ahora es calle Heriberto Valdez y Genaro estrada, su giro escomercial cuenta con 12 trabajadores lo cual 4 de ellos son cobradores y 8 son vendedores los encargados de contabilidad son los hijos del dueño esta empresa está creciendo día a día la meta de ellos es abrir mas casa de ventas pero en diferentes estados del país como sonara y los cabos. Se plantea que en la empresa comercial Beatriz no cuentan con un sistema de ordenamiento por lo cual la empresaestá teniendo perdidas de desecho de producto por lo tanto también obtiene perdidas económicas.
Por lo tanto se implementara el programa de las “9s” con este programa se podrá clasificar, separar ordenar por clase, tamaño, categorías o frecuencias de ventas. Al clasificar los elementos con los que se trabaja conlleva a beneficios, de cómo se pueden utilizar los lugares que se despejen parapropósitos diversos y eliminar el exceso de material y mermas.

La metodología de las 9 “s” está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente. Las 9 "s" deben su nombre a la primera letra de la palabra de origen japonés; elsignificado de cada una de ellas será detalladamente analizado, así como el procedimiento para llevarlas a cabo además de las ventajas que conlleva realizarlas.

SEIRI – ORGANIZACIÓN
Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando lo innecesario.

Procedimiento
La forma de organizar está basada en unas reglas fáciles de aplicar, de las cuales serepresenta la forma de utilizar los bienes y servicios.

Las reglas son las siguientes: Identifique la naturaleza de cada elemento:

Identifique el grado de utilidad de cada elemento:

Si lo usa en todo momento: Téngalo a mano en la oficina, sobre la mesa de Si lo utiliza todos los días: trabajo o cerca de la máquina.

Si lo utiliza todas las semanas:
Si lo utiliza una vez al mes:Colóquelo cerca del puesto de trabajo.
Si lo usa cada tres meses: Téngalo en el almacén perfectamente
Si lo usa esporádicamente: localizado
Si realmente no lo necesita: Retírelo.

Ventajas:

Las ventajas de considerar los puntos anteriores son:

1. Se obtiene un espacio adicional.
2. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos obsoletos.
3. Se facilita el uso de componentes a...