Implementacion de Mantenimiento Productivo Total

Álvaro Palacio Posada

apalacioposada@gmail.com

Total Productive
Maintenance

T.P.M.

www.jipm.com

Álvaro Palacio P.

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01. Introducción al TPM

Introducción.
Los japoneses han realizado con éxito, importantes
aportes al movimiento de control de calidad y a la mejora
continua a nivel mundial, entre las cuales se incluyen
técnicas y herramientas,filosofías, disciplinas y sobre
todo, un estilo de cambio participativo, tales como: las
5Ss, TPM, Kaizen, Justo a Tiempo (JIT), Kan Ban,
SMED, Control de Calidad en Toda la Empresa (CWQC),
Círculos de Control de Calidad, Administración por
procesos; así como herramientas de mejora, entre las
cuales tenemos: QC Story, Las 7 herramientas básicas,
las 7 nuevas herramientas, Poka-Yoke,Control
estadístico de procesos, Benchmark, etc.

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01. Introducción al TPM

Introducción.

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01. Introducción al TPM

Una mente abierta

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El TPM es el sistema de gestión de mantenimiento más
eficaz, y al mismo tiempo el más incomprendido y difícil de
implantar, por laidiosincrasia de nuestros países
latinoamericanos.
Existen pocas experiencias exitosas de aplicación del
TPM; el error más común en la implantación de esta
herramienta es la falta del conocimiento real del programa
y por otro lado la falta de apoyo por parte de la alta
dirección.
La mayoría de las empresas que fracasan en el intento,
creen que es un programa propio del área de. Así mismo,
sueleser muy difícil que los directivos se tomen el tiempo
para conocer más de este programa, conocer sus
beneficios y el rol que juegan ellos en esta labor.

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01. Introducción al TPM

Los sentidos y el aprendizaje
NOSOTROS NOS ACORDAMOS DE:
• 10 % de lo que nosotros leemos
• 20 % de lo que nosotros entendimos

• 30 % de lo que nosotrosvemos

• 50 % de lo que nosotros vemos y entendemos

• 80 % de lo que nosotros decimos
• 90 % De lo que nosotros decimos haciendo alguna demostración

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01. Introducción al TPM

Escenario actual
La globalización y la inestabilidad económica
actual,
La moneda Europea,
El papel de las economías Asiáticas,
La importancia de lapreservación del medio
ambiente,
La reestructuración de algunos países
tradicionales,
Los atentados terroristas,
La apertura de los mercados

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01. Introducción al TPM

Una organización que quiera ser
victoriosa debe seguir 3 objetivos
• Anticiparse a los cambios, ya
que nada es constante o
predecible;

• Innovadora para actualizartecnológicamente sus
productos y servicios;

TPM

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01. Introducción al TPM

¿Qué significa TPM?
(TPM de las siglas en inglés)

Total
Productive
Maintenance

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01. Introducción al TPM

Historia del TPM
En Estados Unidos, después de la Segunda Guerra Mundial
aparecieron variasteorías de mantenimiento preventivo y
mantenimiento productivo (que incluía la ingeniería de
máquinas: enfocada al buen y fácil mantenimiento).
años 50: las teorías americanas fueron importadas por los
japoneses y modificadas a la gestión de sus fábricas.
1964: se crea el premio de la excelencia PM
(Mantenimiento Productivo) por la Asociación Japonesa de
Mantenimiento, JMA (JapanMaintenance Assosiation).
1969: la JMA (Japan Maintenance Assosiation) crea el JIPE
(Japan Institut of Plant Engineers) que acabaría siendo el
JIPM (Japan Institut of Plant Maintenance).

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1971: Nippon Denso, fabricante de piezas auxiliares del
automóvil, aplica al mantenimiento la participación de los
operarios de producción: nace el Mantenimiento Autónomo
y el...