Implementacion De Metodologia En El Andministrador De Proyecto
Páginas: 3 (708 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2011
PROBLEMAS EN LA IMPLANTACION DE PROYECTOS
YEFERSON ALEXANDER BELLO SUTA
PRESENTADO A:
MARÍA CRISTINA DÍAZ MEDINA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ABRIL DE 2011
Contenido
En estainvestigación se vera la necesidad y la coordinación que tiene que tener el administrador formal de proyecto durante el proceso de formación y sus responsabilidades para lograr una metodología y un éxito enel proyecto
1-¿Qué es la administración formal de proyectos?
La administración de proyectos es una ciencia en lo que se refiere al uso de procesos probados y repetibles y a las técnicas quepermiten alcanzar resultados exitosos. Pero es un arte debido a que tiene mucho que ver con relacionarse y manejar gente y esto requiere de habilidades intuitivas que han de aplicarse a situaciones quevarían y a menudo son totalmente únicas de proyecto a proyecto. Una buena metodología de gestión de proyectos proporciona el esquema de trabajo, los procesos, normas y técnicas para manejar a lagente y la cantidad de trabajo asociado; por lo que ésta incrementa las probabilidades de tener éxito, y en consecuencia proporciona valor a la organización, al proyecto y al Gerente del Proyecto.Generalmente, se cree que las organizaciones que siguen buenos procesos, son más exitosas que aquellas que no lo hacen. Las organizaciones que tienen buenos procesos y los siguen, a menudo son conocidascomo “Organizaciones orientadas a procesos”. Estas organizaciones procesan más trabajo y el trabajo que conducen tiende a ser más valioso. También tienen sistemas organizacionales para ayudar a todossus integrantes a ser más exitosos, incluyendo a los gerentes de proyecto. Hay diversas formas de evaluar que también la organización se apega a procesos estándares.
2-¿Es necesario emplearherramientas y metodologías para lograr el éxito?
Claro que si por que para implementar satisfactoriamente una metodología y lograr un buen éxito, primero se debe convencer uno mismo de que existe...
YEFERSON ALEXANDER BELLO SUTA
PRESENTADO A:
MARÍA CRISTINA DÍAZ MEDINA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ABRIL DE 2011
Contenido
En estainvestigación se vera la necesidad y la coordinación que tiene que tener el administrador formal de proyecto durante el proceso de formación y sus responsabilidades para lograr una metodología y un éxito enel proyecto
1-¿Qué es la administración formal de proyectos?
La administración de proyectos es una ciencia en lo que se refiere al uso de procesos probados y repetibles y a las técnicas quepermiten alcanzar resultados exitosos. Pero es un arte debido a que tiene mucho que ver con relacionarse y manejar gente y esto requiere de habilidades intuitivas que han de aplicarse a situaciones quevarían y a menudo son totalmente únicas de proyecto a proyecto. Una buena metodología de gestión de proyectos proporciona el esquema de trabajo, los procesos, normas y técnicas para manejar a lagente y la cantidad de trabajo asociado; por lo que ésta incrementa las probabilidades de tener éxito, y en consecuencia proporciona valor a la organización, al proyecto y al Gerente del Proyecto.Generalmente, se cree que las organizaciones que siguen buenos procesos, son más exitosas que aquellas que no lo hacen. Las organizaciones que tienen buenos procesos y los siguen, a menudo son conocidascomo “Organizaciones orientadas a procesos”. Estas organizaciones procesan más trabajo y el trabajo que conducen tiende a ser más valioso. También tienen sistemas organizacionales para ayudar a todossus integrantes a ser más exitosos, incluyendo a los gerentes de proyecto. Hay diversas formas de evaluar que también la organización se apega a procesos estándares.
2-¿Es necesario emplearherramientas y metodologías para lograr el éxito?
Claro que si por que para implementar satisfactoriamente una metodología y lograr un buen éxito, primero se debe convencer uno mismo de que existe...
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