implementacion de outsourcing in house en una bodega de materiales reciclables


INTRODUCCIÓN

Dado que toda actividad humana, tanto a nivel social como industrial genera paralelo a sus procesos productivos una serie de residuos sólidos sin aparente valor para estos y que impactan de manera negativa el medio ambiente, un tema que en la medida en que se ha tomado una mayor conciencia ha exigido la creación de estructuras productivas que en mayor o menor escala conmayor o menor utilización de tecnología se han dedicado a la gestión de toda la gama de residuos y desechos a través de la implementación de estrategias y técnicas enfocadas al aprovechamiento, reciclaje y reutilización de estos.
El presente proyecto tiene como objetivo plantear una serie de mejoras en una de estas estas estructuras productivas dedicadas al reciclaje, ubicada en el casco urbanode la ciudad de Palmira. El proyecto como tal no pretende dar una solución definitiva sino dar ciertas pautas para el mejoramiento en la gestión actual de los residuos sólidos en concreto plásticos y enfocados específicamente a su cadena de abastecimiento. Para tal fin es fundamental la identificación de los factores que son determinantes tales como las técnicas de recepción, clasificación,manipulación, almacenaje, despacho y como nuestra propuesta eventualmente impacta y/o beneficia a esta estructura, a sus empleados y a la comunidad en la cual están inmersos y en las que desarrollan sus actividades o procesos.


MISION

Somos una empresa que provee servicios y asesorías logísticas con la más alta calidad y la mejor tecnología a una amplia gama de estructuras productivas delsector industrial y comercial. Captando así todas las expectativas de nuestros clientes respondiendo así con calidad y eficacia a precios razonables.


VISION

Constituirnos para el para el 2018 como la consultora líder en servicios y asesorías logística en el departamento del valle del cauca. Ofreciendo desarrollo económico y social a nuestros clientes, empleados y colaboradores,contribuyendo al progreso del país.




PROBLEMA CENTRAL

No hay un buen manejo del espacio de la BODEGA DE MATERIALES RECICLABLES ROJAS, lo que ha llevado a un desorden en su estructura organizacional.

EFECTOS

Reducción en los tiempos de traslado del material al interior de la bodega.
Acumulación de material (plásticos) que no se utilizan en sus procesos y pasan a ser basura.
Higiene pocooptima para sus procesos.
Proliferación de insectos y roedores.

CAUSAS

Una recepción poco optima de las materias primas (plásticos como el PET/PETE, plástico soplado y plástico por inyección).
Inadecuada clasificación de las materias primas a la hora de realizar las compras.
el criterio para escoger proveedores de las materias primas no se esta desarrollando según las necesidades de labodega (plásticos como el PET/PETE, plástico soplado y plástico por inyección).

Organización inadecuada del espacio de la bodega.


JUSTIFICACION
Este proyecto se emplea para implementar un plan de mejora en la BODEGA DE MATERIALES RECICLABLES ROJAS, Con el cual puedan optimizar sus procesos y recursos al realizar un aprovechamiento del espacio que tienen pero no emplean bien debido a laacumulación de materiales que no utilizan.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar un plan de servicios outsourcing in house, en procesos logísticos del ciclo de abastecimiento para la empresa industrial Bodega de Materiales Reciclables Rojas, en el área de Palmira.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar la situación actual de la Bodega.
En la bodega de materiales reciclables rojas la situación actual nosmuestra que no hay una buena clasificación en la recepción de las materias prima. Esto ha contribuido en gran manera la acumulación de materiales los cuales no utilizan en sus procesos y solo están ocupando un espacio que innecesario.
No hay una eficiente distribución del espacio físico de la bodega y por ende el espacio para almacenaje no está definido.
La utilización de equipos...