Implementacion de plan para mejorar clima en una empresa pequeña

Tema: Consultoría a Empresa de Artes Visuales

Índice

Introducción 3
Estudio General de la empresa 5
Análisis Interno de la empresa 5
Análisis Externo de la empresa 12
Resumen del Análisis de la empresa 15
Presentación del Proyecto 16
Problema Central 18
Objetivos 18
Visión 19
Misión 19
Plan de capacitación Integral 19
Contenido 20
Metodología 21
Organigrama 22Conclusiones 23
Recomendaciones 25
Bibliografía 27
Anexos 29


INTRODUCCION
Artes Visuales es una empresa dedicada a la comunicación visual, es decir artes gráficas. Es un negocio mediano que ha evolucionado a través de los años perfectamente, acoplándose a las necesidades de sus clientes.
Como artes gráficas se enfocan en sus clientes para ofrecerles desde la creación del nombrede su empresa hasta la más compleja campaña publicitaría.
Su equipo de trabajo está formado por jóvenes profesionales, muy entusiastas, dinámicos y creativos; amantes de las artes y ansiosos de demostrar su talento.
Ubicado hoy día en el centro de la ciudad, área de Cl 50, se consolida como una empresa accesible para sus clientes, en cuanto a su ubicación; con muchas expectativas de crecimientoy de estabilidad comercial.
Lo antes expuesto es considerado como algunas de sus fortalezas, sin embargo, se nos ha solicitado presentar una Propuesta de Planificación y Desarrollo del Talento para la organización en cuanto a su estructura organizacional, ya que dicha planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes: ¿En qué negocioestán y en qué negocio deberían estar? ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser? Es decir el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone laparticipación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo y preventivo.

Por tanto analizaremos el tipo de administración que utilizan, su desarrollo organizacional, cultura y clima. Entre lospuntos que observaremos en el desarrollo organizacional será su dirección, cómo transmiten a sus colaboradores la información y cómo se sienten los mismo antes las decisiones tomadas por sus líderes laborales
Su cultura organizacional es muy importante ya que ésta nos reflejará los valores que defiende la empresa; cómo se comparten las decisiones tomadas, sí se comparten; y cómo se manejan lasdirectrices a seguir; entre otros.
Para el clima organizacional analizaremos el grado de satisfacción que siente el empleado, tendremos conclusiones sobre la relación laboral, el manejo de situaciones y posible solución de problemas.
Con todo lo antes expuesto, desarrollamos a continuación nuestra propuesta para la empresa Artes Visuales.

II-Estudio General de la empresa
Historia , AntecedentesArtes Visuales, es un estudio creativo enfocado en la Comunicación Visual, fundado en 1996. Como pioneros locales de línea especializada de trabajo, cuentan con amplia experiencia apoyando a empresas en el desarrollo de sus estrategias de mercadeo. Producen sobresaliente material impreso, digital y audiovisual que protagoniza o complementa sus planes publicitarios.
Orientados a proveersoluciones de diseño gráfico para empresas de servicios, en Artes visuales crean e implementan mecanismos exitosos para las compañías que asesoran.
Están conformados por un equipo de profesionales expertos, cuyas especialidades se complementan entre sí. Con una visión joven, revisan los parámetros de la comunicación tradicional para reinventar maneras de capturar al público, a través de soluciones...