“Implementacion De Planeacion Estrategica En Las Pequeñas Empresas DeL Municipio De Monteria”
Páginas: 4 (918 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2012
“IMPLEMENTACION DE PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE MONTERIA”
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La mayoría de las pequeñas empresas en el municipio de Monteríageneralmente trabajan sobre una línea que ha sido trazada con el tiempo por su familia o personas cercanas, muchas de estas empresas se han regido por costumbres que han dado resultado a lo largo de lavida de la empresa; es el miedo al cambio lo que muchas veces causa la perdida, liquidación, venta o quiebra del ente, es allí cuando surge la necesidad de implementar herramientas que ayuden asobrellevar los problemas o anticiparse a ellos.
Trabajar un plan estratégico en cada una de las empresas lograra incrementar las posibilidades de éxito. La planeación estratégica hace parte de un procesoadministrativo que pretende realizar un análisis entre los objetivos y metas que busca y la situación actual de la organización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; estocon el fin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo.
2. INTRODUCCION
La Planeación Estratégica es un proceso que puede pensarse a corto,mediano y largo plazo, dependiendo del tipo de organización. Para poder realizar una planeación, cada empresa debe tener claro cuál es su razón de ser (misión), a dónde quieren llegar (visión) ysobre qué bases se sustentan cada una de sus acciones (filosofía y cultura organizacional).
No es un secreto que el mercado es un mundo cambiante que busca innovaciones, es por esta razón que lasempresas deben estar en continuo cambio para ofrecer y ser capaz de satisfacer a su público y suplir estas necesidades o el negocio puede llegar a no funcionar.
Se debe tener en cuenta no solo elegir lamejor estrategia sino crear métodos de control para cada una de las acciones. Además se deben ver cuáles son los alcances reales y actuales de la organización para la consecución de objetivos. Para...
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La mayoría de las pequeñas empresas en el municipio de Monteríageneralmente trabajan sobre una línea que ha sido trazada con el tiempo por su familia o personas cercanas, muchas de estas empresas se han regido por costumbres que han dado resultado a lo largo de lavida de la empresa; es el miedo al cambio lo que muchas veces causa la perdida, liquidación, venta o quiebra del ente, es allí cuando surge la necesidad de implementar herramientas que ayuden asobrellevar los problemas o anticiparse a ellos.
Trabajar un plan estratégico en cada una de las empresas lograra incrementar las posibilidades de éxito. La planeación estratégica hace parte de un procesoadministrativo que pretende realizar un análisis entre los objetivos y metas que busca y la situación actual de la organización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; estocon el fin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo.
2. INTRODUCCION
La Planeación Estratégica es un proceso que puede pensarse a corto,mediano y largo plazo, dependiendo del tipo de organización. Para poder realizar una planeación, cada empresa debe tener claro cuál es su razón de ser (misión), a dónde quieren llegar (visión) ysobre qué bases se sustentan cada una de sus acciones (filosofía y cultura organizacional).
No es un secreto que el mercado es un mundo cambiante que busca innovaciones, es por esta razón que lasempresas deben estar en continuo cambio para ofrecer y ser capaz de satisfacer a su público y suplir estas necesidades o el negocio puede llegar a no funcionar.
Se debe tener en cuenta no solo elegir lamejor estrategia sino crear métodos de control para cada una de las acciones. Además se deben ver cuáles son los alcances reales y actuales de la organización para la consecución de objetivos. Para...
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