Implementacion de sistemas de informacion en la empresa praxair peru

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTIÓN DE LA INNOVACION TECNOLOGIA

“PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA EMPRESA PRAXAIR PERÚ SRL”

ÍNDICE

1. Introducción …………………………… 1

2. Resumen ejecutivo …………………………… 2

3. Marco general de la empresa …………………………… 3

1. Organigrama …………………………… 3
2. Capacidad administrativa…………………………… 5
3. Toma de decisiones …………………………… 6
4. Características de los procesos …………………………… 7
5. Visión y misión …………………………… 7
6. Productos y servicios …………………………… 8

4. Diagnóstico de la organización …………………………… 9

1. Cinco fuerzas competitivas de porter …………………………… 9
2. Cadena de valor …………………………… 15
3. Estrategia competitiva …………………………… 184. Conclusiones …………………………… 20

INTRODUCCIÓN

Un flujo interrumpido de innovaciones en el campo de la tecnología de la información, desde el Internet hasta las redes inalámbricas, el teléfono digital y los sistemas de cable, sigue transformando el mundo de los negocios. Estas innovaciones están permitiendo a los emprendedores y a las empresas tradicionales innovadoras crear nuevos productosy servicios, desarrollar nuevos modelos de negocios, eliminar viejos modelos de negocios, alterar industrias completas, construir nuevos procesos de negocios y transformar la conducción cotidiana de los negocios.
 
Este proyecto ofrece una oportunidad para desarrollar la estrategia competitiva para una empresa como PRAXAIR. Utilizaremos mecanismos para identificar a los competidores y lasfuerzas competitivas de la industria. Se realizará un análisis de la cadena de valor para determinar que tipos de sistemas de información aportará una ventaja competitiva para la empresa.
 
Cuando se logran uno ó mas objetivos de los negocios  consiguiendo excelencia operativa, es muy probable que se haya conseguido una ventaja competitiva. Hacer las cosas mejor que sus competidores, cobrar menos pormejores productos y responder a clientes y proveedores en tiempo real, constituyen situaciones que se conjuntan para que consiga ventas y utilidades más altas que sus competidores no podrán igualar.

RESUMEN EJECUTIVO

El desarrollo del presente trabajo está siendo orientado al estudio, evaluación, planificación y aplicación general de los sistemas de información para la empresa PRAXAIR PERUSRL.

El estudio de este proyecto tiene por finalidad reconocer, identificar y optimizar la estructura organizacional de PRAXAIR PERU SRL en el área de producción de oxigeno. La finalidad de este estudio es encontrar los problemas actuales que estén presentes en la empresa, de modo que se pueda plantear posibles alternativas de solución basadas en estrategias definidas para lograr hacer máscompetitiva a la empresa. En conclusión, se buscará la “Implementación de los sistemas de información” como propuesta básica de solución.

A continuación se nombran las actividades que se desarrollarán para la ejecución del plan de trabajo:

• Recopilación de información de la empresa para la evaluación de las ventajas competitivas.
• Evaluación de la estrategia actual através del método de la cadena de valor.
• Evaluación de las cinco fuerzas competitivas mediante el método de Porter.
• Determinación de la estrategia competitiva que actualmente se emplea en la empresa.
• Análisis de la competencia actual de la empresa.

MARCO GENERAL DE LA EMPRESA

1. Organigrama:

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2. Capacidad administrativa:a. Planear

Programación de trabajos utilizando la estrategia de mantenimiento preventivo, anual, por cliente (estratificado); para lo cual se sigue los siguientes objetivos:
• Satisfacción del cliente
• Operatividad y disponibilidad de los equipos instalados en cada cliente

El 50% de los trabajos de mantenimiento se realizan siguiendo un procedimiento...