IMPLEMENTACION DE TECNICA DE VALOR GANADO EN LA EJECUCION DE OBRAS DE INGENIERÍA
Páginas: 16 (3808 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2014
IMPLEMENTACION DE TECNICA DE VALOR GANADO EN LA EJECUCION DE OBRAS DE INGENIERÍA
Andrés Fabián Fiallo Mármol, Especialización En Gerencia e Interventoría de Obras Civiles, VI Cohorte 2012. UPB Bucaramanga
Resumen
La técnica del valor ganado es una herramienta integrada de medición y gestión de programa, que integra requisitos técnicos de desempeño, planificación de recursos concronograma, tomando el riesgo en consideración.
Como representación jerárquica del proyecto identifica todo el trabajo a realizar producto de la definición de alcance, caracterizada por organizar y definir el alcance total del proyecto, estructurando cada fase en diferentes niveles con desglose suficiente para su seguimiento fundamentado en la estimación de costos, distribución de roles yfunciones, planes técnicos, lista de productos a entregar, e informes sobre el avance y análisis de problemas.
Como técnica de gestión se relaciona con la planificación del recurso en cronograma, con los requisitos de costos técnicos y tiempo, es decir, se planifica todo el trabajo, se presupuesta, y se programa un cronograma de cada etapa/tiempo de valor planeado, constituyendo una línea basede costos y tiempos.
Desde esta perspectiva se pretende mostrar la importancia de la técnica del valor ganado en la ejecución de proyectos en el entendido que la misma contribuye a actualizar y supervisar las áreas principales de los procesos de planificación y control del mismo, con la intención que, a través de un proceso apoyado la empresa puede aplicar un mecanismos más óptimo y efectivode control en futuros proyectos.
Palabras clave
Acciones preventivas y correctivas, costo presupuestado, costo real, tiempo de ejecución, trabajo realizado, valor ganado.
Abstract
Earned Value Technique is an integrated measurement and management program that integrates technical performance requirements, resource planning schedule, taking risk into consideration.
As ahierarchical representation of the project identifies all the work to make the definition product range, characterized by organizing and defining the scope of the project, structuring each phase at different levels with sufficient breakdown for monitoring based on the estimated costs, distribution roles and functions, technical plans, list of deliverables, and reports on progress and problem analysis.As a management technique relates resource planning schedule, the requirements of technical costs and time, all the work is planned, is budgeted, and scheduled a timetable for each stage / time planned value, constituting a baseline of costs and time.
From this perspective is to show the importance of earned value technique in implementing projects on the understanding that it helps to updateand monitor key areas of planning and control over it, with the intention that, through supported a process the company can apply a more optimal and effective mechanisms of control in future projects
Keywords:
Preventive and corrective actions, estimated cost, actual cost, execution time, work, earned value.
1. INTRODUCCIÓN
Por lo general el 70% de proyectos están sobre elpresupuesto planeado y no cumplen con el cronograma; el 52% de la mayoría de los proyectos finalizan con 189% de su presupuesto inicial y algunos, después de grandes inversiones de tiempo y dinero, absolutamente nunca terminan (CAMACOL, 2010). Por tanto la “técnica de valor ganado” se constituye en una herramienta del estándar industrial que mide el progreso de un proyecto, pronostica su fecha determinación y costo final, y proporciona las variaciones del horario y de presupuesto a lo largo del mismo (Gido & Clements, 1999). Lo anterior en razón a que todo proyecto se ve sometido a la presión de tres variables: tiempo, costo y alcance (MPUG, 2010).
Figura 1. Técnica del valor ganado
Fuente: Seminario Entorno MPUG, México, 2010
Desglosadas las variables en torno a un proyecto para...
IMPLEMENTACION DE TECNICA DE VALOR GANADO EN LA EJECUCION DE OBRAS DE INGENIERÍA
Andrés Fabián Fiallo Mármol, Especialización En Gerencia e Interventoría de Obras Civiles, VI Cohorte 2012. UPB Bucaramanga
Resumen
La técnica del valor ganado es una herramienta integrada de medición y gestión de programa, que integra requisitos técnicos de desempeño, planificación de recursos concronograma, tomando el riesgo en consideración.
Como representación jerárquica del proyecto identifica todo el trabajo a realizar producto de la definición de alcance, caracterizada por organizar y definir el alcance total del proyecto, estructurando cada fase en diferentes niveles con desglose suficiente para su seguimiento fundamentado en la estimación de costos, distribución de roles yfunciones, planes técnicos, lista de productos a entregar, e informes sobre el avance y análisis de problemas.
Como técnica de gestión se relaciona con la planificación del recurso en cronograma, con los requisitos de costos técnicos y tiempo, es decir, se planifica todo el trabajo, se presupuesta, y se programa un cronograma de cada etapa/tiempo de valor planeado, constituyendo una línea basede costos y tiempos.
Desde esta perspectiva se pretende mostrar la importancia de la técnica del valor ganado en la ejecución de proyectos en el entendido que la misma contribuye a actualizar y supervisar las áreas principales de los procesos de planificación y control del mismo, con la intención que, a través de un proceso apoyado la empresa puede aplicar un mecanismos más óptimo y efectivode control en futuros proyectos.
Palabras clave
Acciones preventivas y correctivas, costo presupuestado, costo real, tiempo de ejecución, trabajo realizado, valor ganado.
Abstract
Earned Value Technique is an integrated measurement and management program that integrates technical performance requirements, resource planning schedule, taking risk into consideration.
As ahierarchical representation of the project identifies all the work to make the definition product range, characterized by organizing and defining the scope of the project, structuring each phase at different levels with sufficient breakdown for monitoring based on the estimated costs, distribution roles and functions, technical plans, list of deliverables, and reports on progress and problem analysis.As a management technique relates resource planning schedule, the requirements of technical costs and time, all the work is planned, is budgeted, and scheduled a timetable for each stage / time planned value, constituting a baseline of costs and time.
From this perspective is to show the importance of earned value technique in implementing projects on the understanding that it helps to updateand monitor key areas of planning and control over it, with the intention that, through supported a process the company can apply a more optimal and effective mechanisms of control in future projects
Keywords:
Preventive and corrective actions, estimated cost, actual cost, execution time, work, earned value.
1. INTRODUCCIÓN
Por lo general el 70% de proyectos están sobre elpresupuesto planeado y no cumplen con el cronograma; el 52% de la mayoría de los proyectos finalizan con 189% de su presupuesto inicial y algunos, después de grandes inversiones de tiempo y dinero, absolutamente nunca terminan (CAMACOL, 2010). Por tanto la “técnica de valor ganado” se constituye en una herramienta del estándar industrial que mide el progreso de un proyecto, pronostica su fecha determinación y costo final, y proporciona las variaciones del horario y de presupuesto a lo largo del mismo (Gido & Clements, 1999). Lo anterior en razón a que todo proyecto se ve sometido a la presión de tres variables: tiempo, costo y alcance (MPUG, 2010).
Figura 1. Técnica del valor ganado
Fuente: Seminario Entorno MPUG, México, 2010
Desglosadas las variables en torno a un proyecto para...
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