Implementacion De Tpm Para El Manejo Eficiente De Un Departamento De Mantenimiento

“IMPLEMENTACION DE LA METODOLOGIA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (MPT) PARA EL MANEJO EFICIENTE DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO”

CAPÍTULO 1: DEFINICION DEL PROBLEMA CAPÍTULO 2: METODOLOGIA DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL CAPÍTULO 3: DINAMICA ENTRE EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL Y EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO CAPÍTULO 4: INDICES Y OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTALEN MANTENIMIENTO CAPÍTULO 5: ANALISIS DE RESULTADOS CAPÍTULO 6: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CUAL ES EL PROBLEMA?

• Ineficiente Metodología empleada

• Falta de Recurso Humano calificado

• Falta de una estrategia de Mantenimiento

• Entrega tardía de Planta

DEFINICION DE MPT Es un conjunto de actividades orientadas a la identificación de pérdidas en procesos empresariales demodo a identificar pérdidas y transformarlas en oportunidades, a través de acciones de recuperación y mejoras continuas ejecutadas por todas las personas de una organización.

OBJETIVOS BASICOS DE MPT
Árbol de Pérdidas Utilizar potencial existente de los activos

Pérdida Cero

Maximizar la confiabilidad de los procesos

EVOLUCION HISTORICA DE LA METODOLOGIA MPT

CLASE MUNDIAL

2001:Gestión de Alto Rendimiento

Mantenimiento Basado en las Condiciones (CBM)

1997: Gestión de la Productividad 1989: Aplicación MPT 1986: MPT en América Latina 1971 : MPT (NIPPON DENSO – Premio Excelencia)

Mantenimiento Basado en el Tiempo (TBM)

1960: Prevención del Mantenimiento 1957: Mantenimiento por Mejoras 1951: Mantenimiento Preventivo (EUA)

Mantenimiento Correctivo (BM)1945: Bomba Atómica (Hiroshima y Nagasaki) 1867: Modernización Japón 2da Fase Revolución Industrial Siglo XVIII: Revolución Industrial

MODELO DE GESTION DE ALTO RENDIMIENTO
Desafíos

Grupo Ejecutivo

(Establecimiento de las Metas y Directrices)

Gerente General
Secretaría MPT
(Coordinación del Programa)

Sub Comité Pilares
Mantenimiento Autónomo Mejora Enfocada MantenimientoPlanificado Mantenimiento de la Calidad

Gerentes

(Estructura de la implementación de la Metodología con Interface a los otros Programas de la Empresa)

Grupo Gerencial

Supervisores

(Priorización)

Grupo Operacional

Gestión Temprana Capacitación y Entrenamiento Seguridad e Higiene Ambiental Gestión Administrativa

Facilitadores

(Implementación)

Herramientas Métodos ModelosGrupos Autónomos

Colaboradores

(Aplicación Práctica)

MANTENIMIENTO AUTONOMO

MANTENIMIENTO PLANIFICADO

MEJORA ENFOCADA

PILARES DEL

CAPACITACIÓN & ENTRENAMIENTO SEGURIDAD E HUGIENE AMBIENTAL MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN TEMPRANA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

PILARES DEL MPT

5 S

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE DETERGENTESAdicionamiento de MP y Perfume

Almacenamiento de MP en Bodegas

Soplado de MP

Mezclado de Polvo Base, MP y Perfume

Almacenamiento de MP en Silos

Almacenamiento de Polvo Terminado en Silos

Preparación, Homogenización y Maduración de Slurry

Envasado de Polvo Terminado

Secado de Slurry

Sellado y Palletizado de Fundones

Almacenamiento de Polvo Base en Silos

Almacenamiento deProducto Terminado en Bodegas

AUTOEVALUACION DE LA PLANTA
Política y Estrategia Mantenimiento Autónomo Etapa 6 y 7 Mantenimiento Autónomo Etapa 4 y 5 140 120 100 80 60 40 20 Mantenimiento Autónomo Etapa 1-3 0 Gestión Temprana Mantenimiento Planificado Seguridad e Higiene Ambiental

Gestión Administrativa

Mejora Enfocada

Entrenamiento y Capacitación 5S

Mantenimiento de la Calidad
ActualExcelencia Consistencia Especial

NUEVA ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
GERENTE DE MANTENIMIENTO Y MPT

COORD. MTTO. PLANIFICADO

COORD. MTTO. MECANICO

COORD. MTTO. ELECTRICO

COORDINADOR MPT

ASISTENTE MECANICO SERVICIOS COMUNES

ASISTENTE MECANICO DE SOPLADO DE MATERIAS PRIMAS ASISTENTE MECANICO DE PREPARACIÓN Y SECADO

ASISTENTE ELECTRICO

OPERADOR DE...