Implementacion De Tpm
Páginas: 10 (2337 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2011
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE XALAPA
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INGENIERIA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE MANUFACTURA
IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE CALIDAD
(TPM)
A HOTEL SAN ANTONIO.
PRESENTA:
ABRAHAM SILVERIO DOMINGUEZ
OTHON DAMASO DE LA MERCED
OSCAR MARTINEZ MORALES
ANGEL SOSA VARGAS
8º SEMESTRE “D”
CATEDRATICO:
ING PIEDADLANDA REYES
XALAPA, VERACRUZ A 3 DE MAYO DEL 2011.
TEMA:
Herramientas de calidad
TITULO:
Aplicación de TPM, a Hotel San Antonio.OBJETIVO GENERAL
Implementar TPM, a las principales áreas que comprenden el funcionamiento del Hotel San Antonio ubicado en la cuidad de Altotonga con el propósito de mejorar los procesos de operación, calidad del servicio y seguridad de los trabajadores.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Realizar unainvestigación documental detallada de las características y funcionalidad de la herramienta de calidad.
* Proteger al trabajador de percances futuros y riesgos que existen en el ambiente laboral.
* Mejorar el proceso de mantenimiento.
* Diseñar sistemas y métodos de trabajo a prueba de errores, cambios de productos para la eliminación dedesperdicios.
* Incrementar la productividad tomando en cuenta normas, reglas y la correcta aplicación de TPM.
MATRIZ FODA DEL PROYECTO.
ANALISIS INTERNO | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| * Excelente área de oportunidad para laimplementación del TPM. * El proyecto permitirá mejorar los procesos de operación del hotel. * Permitirá crear ventajas competitivas. * Disposición por parte del propietario para implementación del TPM. | * Elaboración de un mal plan de trabajo que desfase en tiempo y costo la culminación del proyecto. *Costo elevado de los estudios de viabilidad e implementación del TPM. * Desconocimiento de los temas base para la realización del proyecto. |
ANALISIS EXTERNO | OPORTIDADES | AMENAZAS |
| * crecimiento dada la aceptación de los clientes que se vean inclinados por la calidad y servicio. | *Rechazo del servicio por parte de los clientes potenciales. * Falta de capital y financiamiento para realizar el desarrollo del proyecto. |
MATRIZ FODA DEL EQUIPO DE TRABAJO.
ANALISIS INTERNO | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| * El equipo de trabajo posee integrantes muycapaces y responsables. * Tiene un elemento con conocimientos sobre software de administración y control de proyectos. * El equipo de trabajo está vinculado con personas expertas en el tema que desarrollara el presente proyecto contando de este modo con asesoría especializada. * Alto nivel de compromiso. | * los periodos de reunión para la tomade decisiones y lluvia de ideas suelen ser muy pocas por semana. * Se difiere en horario de clases. * Los domicilios de los integrantes están muy alejados unos de otros. * La disponibilidad de tiempo es muy reducida. * Aun no se ha definido el rol del líder de equipo. * Recursos económicos escasos. |
ANALISIS...
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INGENIERIA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE MANUFACTURA
IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE CALIDAD
(TPM)
A HOTEL SAN ANTONIO.
PRESENTA:
ABRAHAM SILVERIO DOMINGUEZ
OTHON DAMASO DE LA MERCED
OSCAR MARTINEZ MORALES
ANGEL SOSA VARGAS
8º SEMESTRE “D”
CATEDRATICO:
ING PIEDADLANDA REYES
XALAPA, VERACRUZ A 3 DE MAYO DEL 2011.
TEMA:
Herramientas de calidad
TITULO:
Aplicación de TPM, a Hotel San Antonio.OBJETIVO GENERAL
Implementar TPM, a las principales áreas que comprenden el funcionamiento del Hotel San Antonio ubicado en la cuidad de Altotonga con el propósito de mejorar los procesos de operación, calidad del servicio y seguridad de los trabajadores.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Realizar unainvestigación documental detallada de las características y funcionalidad de la herramienta de calidad.
* Proteger al trabajador de percances futuros y riesgos que existen en el ambiente laboral.
* Mejorar el proceso de mantenimiento.
* Diseñar sistemas y métodos de trabajo a prueba de errores, cambios de productos para la eliminación dedesperdicios.
* Incrementar la productividad tomando en cuenta normas, reglas y la correcta aplicación de TPM.
MATRIZ FODA DEL PROYECTO.
ANALISIS INTERNO | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| * Excelente área de oportunidad para laimplementación del TPM. * El proyecto permitirá mejorar los procesos de operación del hotel. * Permitirá crear ventajas competitivas. * Disposición por parte del propietario para implementación del TPM. | * Elaboración de un mal plan de trabajo que desfase en tiempo y costo la culminación del proyecto. *Costo elevado de los estudios de viabilidad e implementación del TPM. * Desconocimiento de los temas base para la realización del proyecto. |
ANALISIS EXTERNO | OPORTIDADES | AMENAZAS |
| * crecimiento dada la aceptación de los clientes que se vean inclinados por la calidad y servicio. | *Rechazo del servicio por parte de los clientes potenciales. * Falta de capital y financiamiento para realizar el desarrollo del proyecto. |
MATRIZ FODA DEL EQUIPO DE TRABAJO.
ANALISIS INTERNO | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| * El equipo de trabajo posee integrantes muycapaces y responsables. * Tiene un elemento con conocimientos sobre software de administración y control de proyectos. * El equipo de trabajo está vinculado con personas expertas en el tema que desarrollara el presente proyecto contando de este modo con asesoría especializada. * Alto nivel de compromiso. | * los periodos de reunión para la tomade decisiones y lluvia de ideas suelen ser muy pocas por semana. * Se difiere en horario de clases. * Los domicilios de los integrantes están muy alejados unos de otros. * La disponibilidad de tiempo es muy reducida. * Aun no se ha definido el rol del líder de equipo. * Recursos económicos escasos. |
ANALISIS...
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