Implementacion De Tpm

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA - ENERGIA
7mo PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

CURSO: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM
Tema: “PROYECTO DE IMPLEMENTACION DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL Caso AGROINDUSTRIA SAN JACINTO S.A.A.”
PROFESOR: CARLOS EDUARDO LI GARCIA

Elaborado por: Carlos Valencia

2011
PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE TPMPerfil General de la Empresa

Ubicación:
Industria: Agroindustria
Descripción: Empresa dedicada al cultivo e industrialización de la caña de azúcar. Produce y comercializa azúcar y sus derivados (alcohol, melaza y bagazo).
Productos y Servicios: Azúcar Blanca y refinada, azúcar rubia domestica, alcohol. Brinda el servicio de molienda a terceros.
Dirección de internet:http://www.aisj.com.pe/

1.1 Estrategia de la Empresa

Visión

San Jacinto será un lugar ideal para invertir, trabajar y realizarnos como personas. Una Organización Altamente Competitiva, Comprometida con la comunidad y el entorno Ambiental.

Misión

"Producir azúcares y otros productos agroindustriales de calidad, competitivos a nivel internacional, preservando nuestro ecosistema, generando utilidades alos accionistas, así como bienestar a sus colaboradores y la comunidad."

1.2 Código de Conducta de la Empresa

El Código de Conducta de nuestra Empresa rige varios aspectos básicos. Ellos son:
- Ofrecer productos derivados de la Caña de Azúcar y otros productos agroindustriales de calidad cumpliendo con los requisitos dispuestos por el Grupo San Jacinto para satisfacer las necesidades yexpectativas de nuestros clientes.
- Desarrollar a nuestros trabajadores con el fin de que ejecuten sus labores con eficacia y eficiencia logrando de esta manera también su desarrollo personal
- Desarrollar el liderazgo y el trabajo en equipo para el cumplimiento de nuestros objetivos.
- Aplicar el mejoramiento continuo a nuestros procesos y mejorar continuamente la eficacia del Sistema de Gestiónde la Calidad cumpliendo con los requisitos establecidos.

Los valores promovidos dentro de la organización son:

* Cumplimiento de las obligaciones
* Dedicación al trabajo
* Prudencia en la administración de recursos
* Cultura del éxito
* Orientación a la persona
* Responsabilidad Social (Empresas)

.

1.3 Organigrama de la Empresa

1.4 Análisis FODAMATRIZ FODA | FORTALEZAS (F)F1 Forma parte de una corporación con gran capitalF2 Mayor productividad con los mismo recursos naturales | DEBILIDADES (D)D1 Investigación y desarrollo casi nulaD2 Comercializadores con alto poder de negociación |
OPORTUNIDADES (O)O1 Mayor demanda de industrias alimentarias localesO2 TLC con diferentes países | ESTRATEGIAS (FO)FO1 Ser una empresa líder en la zona Nortedel paísFO2 Aprovechar nuestro prestigio local para competir internacionalmente | ESTRATEGIAS (DO)DO1 Destinar recursos para innovación en nuestros productos y cumplir con las exigencias de mercados internacionalesDO2 Fortalecer las negociaciones para adquirir Ingenios azucareros en diferentes pases de Sudamérica |
AMENAZAS (A)A1 Crisis en la economía mundialA2 Limitación legal en la tenencia dehectáreas a un máximo de 40 mil en los valles de la costa | ESTRATEGIAS (FA)FA1 Realizar auditorías en todos nuestros procesos reduciendo costos, compitiendo con la mejor calidadFA2 Mantener informados a nuestros clientes ante posibles variaciones de precios por tributos a crear | ESTRATEGIAS (DA)DA1 Nuevas presentaciones y productos a la medida de las necesidades del consumidorDA2 Tercerizacióndel área de distribución con proveedores que cumplan las nuevas exigencias |

2.0 Fase de Preparación Programa TPM
Diseñar el paso 1, indicando actividades componentes, tiempo requerido, personas involucradas, etc. Para el “Anuncio de la Alta Dirección”, de introducir el TPM en la empresa.
Definir la necesidad de implementar TPM en la empresa. A través de encuesta.

ENCUESTA SOBRE...