Implementacion De Un Centro De Costo
Páginas: 7 (1535 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2011
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE COSTOS
AREA FUNCIONAL: LABORATORIO CLINICO
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
ADMON EN SALUD VII SEMESTRE
CARTAGENA DE INDIAS D,T Y C.
NOVIEMBRE 21 DEL 2.009
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Luego de hacer una revisión de todos los procesos administrativos que se llevan a cabo en LA CLINICA MADRE BERNARDA IPS se observó que nose ha implementado mecanismos que ayuden a calcular los costos mensuales de cada una de las actividades o servicios que se presta en la IPS en su laboratorio clínico.
Este aspecto mencionado anteriormente es de gran preocupación porque no se cuenta con herramientas administrativas que le permita a la gerencia determinar cuáles son los costos reales en que se incurre en esta unidad funcional,para prestar los servicios y cuáles son las utilidades obtenidas de los mismos.
Se imposibilita determinar la relación Costo-Beneficio en términos de contratación de servicios, y de información que le permitan a la gerencia tener una oportuna y correcta toma de decisiones.
JUSTIFICACION
En toda Institución Prestadora de Servicios de Salud, se hace de vital importancia la necesidad demantener en funcionamiento activo y organizado un Departamento o Área Funcional de Costos, en vista de la importancia que representa a la IPS establecer los costos reales de las actividades o servicios que ofrece, para efectos de la oportuna y correcta toma de decisiones, en cuanto a la venta y contratación de servicios se refiere, entre otros; observando los costos como el medio para obtenercontrol real sobre la prestación de servicios de la institución.
Dadas las características particulares del sector salud, al cual pertenecemos es importante implementar en LA CLINICA MADRE BERNARDA IPS un sistema de costos con el propósito de optimizar los recursos y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos. Además, está demostrado que una mejora en la calidad de la prestación de losservicios de salud implica una disminución automática de los costos, aumentar en calidad es uno de los instrumentos más eficaces para el control de los costos.
OBJETIVOS
General
Implementar en el Laboratorio Clínico de la CLINICA MADRE BERNANRDA IPS un Centro de Costos que ayude a tener un control en lo relacionado a Costos/Beneficio y obtener una información oportuna y de manera confiable de losdatos requeridos.
Específicos
• Proveer a la empresa de instrumentos útiles en la presupuestación y control.
• Suministrar información a la gerencia de LA CLINICA MADRE BERNARDA IPS relacionada con los servicios prestados y el uso de los recursos para una oportuna y correcta toma de decisiones.
• Conocer, en cifras, el valor real de los productos que se ofrecen a los usuariosy determinar los precios de venta.
• Diseñar e implementar los instrumentos básicos para la captura de información de los diferentes servicios.
• Establecer responsables de la captura y cruce de información, dentro del proceso de costos.
• Suministrar información estadística y contable como documentos de análisis y soporte del área financiera y administrativa.
DELIMITACION
El desarrollodel proyecto se realizara específicamente en la CLINICA MADRE BERNARDA IPS de la Ciudad de Cartagena de Indias, el estudio de los diferentes procesos se llevara a cabo en el Centro de Costo del Laboratorio Clínico.
MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL DE COSTOS EN SALUD
CENTRO DE COSTOS.
Es el conjunto de recursos (humanos, materiales, físicos, tecnológicos e informáticos) que interactúancoordinadamente para producir un bien o un servicio. Consiste en la agrupación física y/o funcional de los procesos de producción donde podemos asignar de manera independiente y claramente definida los insumos requeridos para la generación de un producto o grupo de productos similares.
CLASES DE COSTOS
Desde el punto de vista funcional el costo puede ser ADMINISTRATIVO y OPERATIVO. Administrativo es el...
AREA FUNCIONAL: LABORATORIO CLINICO
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
ADMON EN SALUD VII SEMESTRE
CARTAGENA DE INDIAS D,T Y C.
NOVIEMBRE 21 DEL 2.009
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Luego de hacer una revisión de todos los procesos administrativos que se llevan a cabo en LA CLINICA MADRE BERNARDA IPS se observó que nose ha implementado mecanismos que ayuden a calcular los costos mensuales de cada una de las actividades o servicios que se presta en la IPS en su laboratorio clínico.
Este aspecto mencionado anteriormente es de gran preocupación porque no se cuenta con herramientas administrativas que le permita a la gerencia determinar cuáles son los costos reales en que se incurre en esta unidad funcional,para prestar los servicios y cuáles son las utilidades obtenidas de los mismos.
Se imposibilita determinar la relación Costo-Beneficio en términos de contratación de servicios, y de información que le permitan a la gerencia tener una oportuna y correcta toma de decisiones.
JUSTIFICACION
En toda Institución Prestadora de Servicios de Salud, se hace de vital importancia la necesidad demantener en funcionamiento activo y organizado un Departamento o Área Funcional de Costos, en vista de la importancia que representa a la IPS establecer los costos reales de las actividades o servicios que ofrece, para efectos de la oportuna y correcta toma de decisiones, en cuanto a la venta y contratación de servicios se refiere, entre otros; observando los costos como el medio para obtenercontrol real sobre la prestación de servicios de la institución.
Dadas las características particulares del sector salud, al cual pertenecemos es importante implementar en LA CLINICA MADRE BERNARDA IPS un sistema de costos con el propósito de optimizar los recursos y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos. Además, está demostrado que una mejora en la calidad de la prestación de losservicios de salud implica una disminución automática de los costos, aumentar en calidad es uno de los instrumentos más eficaces para el control de los costos.
OBJETIVOS
General
Implementar en el Laboratorio Clínico de la CLINICA MADRE BERNANRDA IPS un Centro de Costos que ayude a tener un control en lo relacionado a Costos/Beneficio y obtener una información oportuna y de manera confiable de losdatos requeridos.
Específicos
• Proveer a la empresa de instrumentos útiles en la presupuestación y control.
• Suministrar información a la gerencia de LA CLINICA MADRE BERNARDA IPS relacionada con los servicios prestados y el uso de los recursos para una oportuna y correcta toma de decisiones.
• Conocer, en cifras, el valor real de los productos que se ofrecen a los usuariosy determinar los precios de venta.
• Diseñar e implementar los instrumentos básicos para la captura de información de los diferentes servicios.
• Establecer responsables de la captura y cruce de información, dentro del proceso de costos.
• Suministrar información estadística y contable como documentos de análisis y soporte del área financiera y administrativa.
DELIMITACION
El desarrollodel proyecto se realizara específicamente en la CLINICA MADRE BERNARDA IPS de la Ciudad de Cartagena de Indias, el estudio de los diferentes procesos se llevara a cabo en el Centro de Costo del Laboratorio Clínico.
MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL DE COSTOS EN SALUD
CENTRO DE COSTOS.
Es el conjunto de recursos (humanos, materiales, físicos, tecnológicos e informáticos) que interactúancoordinadamente para producir un bien o un servicio. Consiste en la agrupación física y/o funcional de los procesos de producción donde podemos asignar de manera independiente y claramente definida los insumos requeridos para la generación de un producto o grupo de productos similares.
CLASES DE COSTOS
Desde el punto de vista funcional el costo puede ser ADMINISTRATIVO y OPERATIVO. Administrativo es el...
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