Implementacion de un sistema de costos por procesos en una empresa de calzado

GLOSARIO

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS: Procedimiento de elaboración de presupuesto en el cual un subordinado y su superior, en forma conjunta elabora el conjunto de metas y planes del subordinado para lograr aquellas metas en un periodo subsiguiente.

AMENAZAS: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo.CAPACIDAD: Aptitud de una organización, sistema de proceso para realizar un producto que cumple con los requisitos exigidos por el mismo.

CONTROL: Es un proceso que vigila que los objetivos se cumplan comparando los resultados con los mismos objetivos, además de verificar lo planeado con lo ejecutado para utilizarlo como información posterior.

CONTROL INTERNO: Son los mecanismos implementos en unaempresa para salvaguardar los bienes, comprobar la veracidad de la información contable; ayuda a la política administrativa.

COSTEO POR ABSORCION: En esta doctrina todos los costos hacen parte del producto; los materiales directos, mano de obra directa, costo indirecto de fabricación fijo y variable.

COSTEO DIRECTO: Esta doctrina separa los costos fijos de los costos variables donde loscostos indirectos de fabricación fijos se llevan como gastos del periodo mientras que los costos indirectos de fabricación variables forman parte de los costos directos de fabricación.

COSTOS: Es lo que forma parte en la producción de determinado articulo.

COSTO INDIRECTO DE FABRICACION (CIF): son los costos relacionados con la producción y que influyen indirectamente en el costo delproducto como materia indirecta, mano de obra indirecta y los costos indirectos de fabricación.

COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCION: Cuando la producción es específica y los costos se acumulan a cada producción, donde se identifican con cada hoja d producción.

DEMANDA: Cantidades que un individuo o grupo de individuos quiere y puede consumir as diferentes niveles de precios en un periodo de tiempodeterminado, manteniendo todo lo demás constante.  

EFICACIA: Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo indicado"

EFICIENCIA: Capacidad para reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización. "hacer las cosas bien

EMPRESA: En economía, agente económico o unidad autónoma de control -y decisión que al utilizar insumos o factoresproductivos los transforma en bienes y servicios o en otros insumos. Se trata de una organización que tiene objetivos definidos, como el lucro.

ELEMENTOS DE COSTOS: Son los elementos que intervienen en la producción del artículo como la materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

FLUJOGRAMA DE PROCESOS: Es la Representación Grafica, sistemática de las distintas operaciones asícomo los formatos que se utilizan en cada proceso administrativo.

GERENTE: Persona de una organización que tiene autoridad para tomar decisiones que comprometen a la misma.

MATERIA PRIMA: Es lo que directamente se transforma en parte del producto terminado.

MANO DE OBRA: Es el valor del costo de los empleados que interviene directa o indirectamente con la fabricación del producto.

MANUALCONTABLE: Sistema de normas que rigen el proceso contable dentro de la empresa para producir los Estados Financieros para la toma de decisiones.

ORGANIZACIÓN: Es la creación estructural administrativa mas acorde a las necesidades de la empresa para obtener el beneficio común de la misma.

ORGANIGRAMA: Es la graficación de las líneas de mando en su respectivo orden de jerarquía.

PLAN DECUENTAS: Es la ordenación alfanumérica de las distintas cuentas que deben utilizarse en una empresa.

PRESUPUESTO: Expresión cuantitativa de un plan de acción. Es una ayuda a la coordinación y la puesta en práctica.
PROCEDIMIENTOS: Consiste en la forma como se realiza o ejecuta una acción de trabajo.

PLANEACION ESTRATEGICA: Planeación con relación a la dirección general de la organización;...