Implementacion De Un Sistema De Costos
Páginas: 4 (902 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2012
La empresa analizada se llama MANUFACTURAS EN CUERO V&C LTDA. Está ubicada en la carrera 31 No 18ª- 61 sur, en la ciudad de Bogotá.
Es una empresa manufacturera de cuero que fabrica calzado finopara hombre con tecnología italiana, desde hace 17 años, consta de 2 socios y un personal de 60 personas en promedio durante el año entre la planta de producción y la parte administrativa. Esto varíadependiendo de la época del año, ya que se maneja temporadas de producción.
La empresa generó una necesidad de producir su propia suela ya que se habían presentado varios inconvenientes con losproveedores por calidad y por cumplimiento de entrega, por lo tanto adquirieron una planta de suelas prefabricadas a principios del año 2003. Pensando en corregir estos inconvenientes y en aumentar lacalidad del producto. La planta se ubico en una planta adjunto a la bodega donde se produce el calzado, con el fin de poder controlar más fácil los niveles de calidad y producción. Consta de 10empleados que trabajan en el flujo operativo y un supervisor de planta que maneja el sistema de producción. Todos los aspectos administrativos, de nomina, gastos de operación y costos de fabricación sonsupervisados por la gerencia de MANUFACTURAS EN CUERO V&C.
Esto generó mayores beneficios de calidad en el producto final y subsanó el problema de cumplimiento de entrega y estándares de calidad. Enel momento de generar la planta la producción esperada, los ingenieros de producción determinaron que la planta de prefabricados podría aumentar su producción en 105%, sin tener que aumentar lamaquinaria y solo realizando una reorganización en el flujo operativo, en cuanto a manejo de distribución de la banda transportadora y la posición de la maquinaria, por lo cual se empezaron a hacer pruebaspara dichos efectos, logrando con satisfacción el objetivo propuesto.
2.2 BASE CONCEPTUAL Como soporte a la investigación realizada, a continuación se definirán un compendio de términos y...
Es una empresa manufacturera de cuero que fabrica calzado finopara hombre con tecnología italiana, desde hace 17 años, consta de 2 socios y un personal de 60 personas en promedio durante el año entre la planta de producción y la parte administrativa. Esto varíadependiendo de la época del año, ya que se maneja temporadas de producción.
La empresa generó una necesidad de producir su propia suela ya que se habían presentado varios inconvenientes con losproveedores por calidad y por cumplimiento de entrega, por lo tanto adquirieron una planta de suelas prefabricadas a principios del año 2003. Pensando en corregir estos inconvenientes y en aumentar lacalidad del producto. La planta se ubico en una planta adjunto a la bodega donde se produce el calzado, con el fin de poder controlar más fácil los niveles de calidad y producción. Consta de 10empleados que trabajan en el flujo operativo y un supervisor de planta que maneja el sistema de producción. Todos los aspectos administrativos, de nomina, gastos de operación y costos de fabricación sonsupervisados por la gerencia de MANUFACTURAS EN CUERO V&C.
Esto generó mayores beneficios de calidad en el producto final y subsanó el problema de cumplimiento de entrega y estándares de calidad. Enel momento de generar la planta la producción esperada, los ingenieros de producción determinaron que la planta de prefabricados podría aumentar su producción en 105%, sin tener que aumentar lamaquinaria y solo realizando una reorganización en el flujo operativo, en cuanto a manejo de distribución de la banda transportadora y la posición de la maquinaria, por lo cual se empezaron a hacer pruebaspara dichos efectos, logrando con satisfacción el objetivo propuesto.
2.2 BASE CONCEPTUAL Como soporte a la investigación realizada, a continuación se definirán un compendio de términos y...
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