Implementacion de un sistema de costos por ordenes de produccion

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDEN DE PRODUCCION


















EDITHNSON IVAN GOMEZ CHAVEZ
COD: 1220438


















UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PLAN DE ESTUDIOS DE CONTADURIA PÚBLICA
SAN JOSE DE CUCUTA
2012
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDEN DE PRODUCCIONEDITHNSON IVAN GOMEZ CHAVEZ
COD: 1220438







Profesor
JOHAN CONTRERAS









UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PLAN DE ESTUDIOS DE CONTADURIA PÚBLICA
SAN JOSE DE CUCUTA
2012
CONTENIDO


pág.

INTORDUCCION

1. MISION 8

2. VISION 9

3. POLITICA DE LA EMPRESA 10

4. GENERALIDADES 11

5.PROCESOS PRODUCTIVOS 31

6. PROCESOS DE PRODUCCION 33

7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO 37

8. EMPAQUE, ALMACENAMIENTO Y DESPACHO 42

10. HOJA DE COSTOS 50

11. CONCLUCIONES 51


LISTA DE FIGURAS


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Figura 1. Organigrama 24

LISTA DE FORMATOS


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Formato 1. Control de produccion 25

Formato 2. Inventario de producción diaria 26

Formato 3. Programación semanal deproducción 27

Formato 4. Control de materia prima 29

Formato 5. Orden de entrega 30

LISTA DE CUADROS


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Cuadro 1. Hoja de costos 50

INTRODUCCION


La presente investigación se refiere a la implementación de un sistema de costos por órdenes de fabricación en la empresa PEGONORTE, la cual se dedica a la fabricación de pegantes para cerámicas y estucos. En este casomencionaríamos la organización de dicha empresa para poder diagnosticar la verdadera rentabilidad.

La característica principal de esta investigación es detallar la organización de la fabricación y calidad de los productos que allí se fabrican, tomando en cuenta las funciones y responsabilidades de cada uno de los empleados desde el cargo más alto hasta el más bajo.

Para analizar esteproceso es necesario revisar en detalle los costos de la materia prima y todo lo relacionado con los procesos de fabricación del producto, desde la llegada de la materia prima hasta la entrega del producto terminado.





1. MISION

PEGONORTE es una empresa líder en la fabricación y comercialización de pegamentos sintéticos para pisos y fachadas, cuya misión, es la satisfacción de sus clientesal suministrarles un excelente servicio con productos de óptima calidad, y garantizando respaldo y confiabilidad.

















2. VISION


Ser el líder en el mercado local, con amplia participación en el mercado nacional e incursionar en los mercados internacionales, al suministrar a los clientes productos de excelente calidad, amparados en un sistema sólido deAseguramiento de Calidad ajustado a normas nacionales e internacionales, una óptima atención al cliente y recursos humanos altamente capacitados y motivados.
















3. POLITICA DE LA EMPRESA


Es política de la Calidad de PEGONORTE fabricar y comercializar pegamentos sintéticos para pisos y fachadas de excelente calidad que satisfagan los requisitos de sus clientes, optimizandoal máximo los recursos de la empresa, a través de la gestión y el mejoramiento eficaz de los procesos de la organización y contando con un recurso humano, altamente motivado, calificado e identificado con la empresa












4. GENERALIDADES


NOMBRE DEL CARGO: Gerente General

CARGO DEL JEFE INMEDIATO: Ninguno

PERSONAL A CARGO: Gerente Administrativo, Secretaria GerenciaLUGAR DE TRABAJO: Área Administrativa

OBJETIVO DEL CARGO

Dirigir la empresa hacia el logro de sus objetivos, cumpliendo con la misión, respetando los principios corporativos, alcanzando rentabilidad para los socios, bienestar al recurso humano y crecimiento de la empresa.

FUNCIONES

1. Manejo financiero de la empresa.

2. Consecución de recursos (Presupuesto).

3. Controlar las...