Implementacion De Un Sistema De Costos
MÓNICA MARCELA RAMÍREZ GAONA
JOHN JAWER URREA CASTRO
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS YADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
ARMENIA QUINDÍO
2012
PASANTÍA
APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN PARA LA SALA MODULAR MEXICANA, EL COMEDOR GIRASOL CUATRO PUESTOS Y EL JUEGO DE ALCOBA CLÁSICA EN LA FABRICA DE MUEBLES INDUSTRIAS DINASTÍA S.A.S UBICADA EN ARMENIA QUINDÍO
MÓNICA MARCELA RAMÍREZ GAONA
JOHNJAWER URREA CASTRO
ASESOR:
DOCENTE BEATRIZ EUGENIA BERMÚDEZ RESTREPO
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
ARMENIA QUINDÍO
2012
1. TITULO
APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN PARA LA SALA MODULAR MEXICANA, EL COMEDOR GIRASOL CUATRO PUESTOS Y ELJUEGO DE ALCOBA CLÁSICA EN LA FABRICA DE MUEBLES INDUSTRIAS DINASTÍA S.A.S UBICADA EN ARMENIA QUINDÍO
2. JUSTIFICACIÓN
Industrias Dinastía S.A.S se posiciona en el Departamento del Quindío en la Ciudad de Armenia Km 3.5 vía El Edén desde 1992, desarrollando la actividad de fabricación y venta de muebles para el hogar de una formaempírica y sin documentar sus procesos por lo tanto no cuenta con un Sistema de Costos.
La importancia de aplicar un Sistema de Costos dentro de las empresas se hace necesaria para permitirles a los usuarios de la información conocer el costo del producto y optimizar la toma de decisiones.
En el caso específico de la fábrica de muebles INDUSTRIAS DINASTÍA S.A.S no conocen el costo directo eindirecto de sus productos agregan a tanteo y según sus clientes el valor de la venta, debido a su actividad comercial que es la Fabricación y venta de Muebles para el Hogar se requiere la aplicación de un Sistema de Costos por Órdenes de Producción para conocer lo más cercano posible el costo de cada producto terminado, en los diferentes procesos de producción.
Este sistema de costos permiteobservar donde se producen fallas o atrasos de producción, para poder mejorar los tiempos de entrega y los compromisos adquiridos con los clientes minoristas y mayoristas del nivel local y nacional. Finalmente se conoce de forma oportuna y detallada la información de costos, utilidades y rentabilidad. Lo cual les coadyuva en mejorar la toma de decisiones en cuanto a compra de materiales, proveedores,contratación de mano de obra directa e indirecta y a reducir los Costos Indirectos de fabricación de acuerdo a la necesidad real.
3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La fábrica de muebles INDUSTRIAS DINASTÍA S.A.S no cuenta con un Sistema de Costos en su Sistema Contable, por lo cual no puede tomar decisiones empresariales de producción y de ventas en base a los costos deproducción.
4. MARCO CONCEPTUAL
4.1 MARCO DE REFERENCIA
4.1.1 BREVE RESEÑA HISTÓRICA
La industria del mueble en el Departamento del Quindío surgió tras pasar la crisis social de 1948 - 1958, lento pero continuo conformando hasta hoy la base industrial del Quindío conjuntamente con lossectores tradicionales de bebidas, alimentos (café elaborado y molido, lácteos, cárnicos, cacao y chocolate etc.). En 1966 cuando se crea el Departamento del Quindío, las entidades oficiales y de fomento emprenden campañas con asesorías del SENA. A mediados de la década de (1974) y según censo Industrial y Agrícola del Quindío (FDIA), con 228 establecimientos, el 69.7% constituían industria...
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