Implementacion De Un Wms En Refrescos Andina
Páginas: 5 (1225 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2011
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Taller de Planificación Estratégica Logística
Profesor : Christian Fuenzalida
Ayudante : Alfredo Fuenzalida
Proyecto
“Implementación WMS”
Empresa
“Transportes Andina Refrescos”
ÍNDICE
Introducción 3
Alcance del Proyecto 3
Resumen Ejecutivo 4
Ventajas competitivas 4
Objetivos del Proyecto 4
Análisis FODA 5Análisis Financiero 6
Fundamentos 7
Alcance del proyecto 8
Introducción
Transportes Andina y Refrescos es un operador logístico filial de Embotelladora Andina S.A. comercial cuyo giro es prestar servicio de almacenamiento, administración de stocks, preparación de pedidos, transformación, y distribución de bebidas analcóhlicas producidaspor las empresas Embotelladora Andina S.A. , Envases CentralS.A. y Vital S.A. dentro del marco geográfico establecido en la franquicia otorgada por su empresa mandante The Coca Cola Company para operar en Chile, esto es Región Metropolitana, provincias de Rancagua y San Antonio.
Con cinco Centros de Distribución (Santiago, Renca, Maipú, Puente Alto, San Antonio y Rancagua) el éxito deldesarrollo del negocio está basado en la correcta administración y ejecución de los procesos logísticos internos de modo de realizar una distribución que garantice un alto cumplimiento respecto del nivel de satisfacción de los clientes ( internos y externos) y por ende el socio estratégico principal y mandante The Coca Cola Company .
La VISION de Transportes Andina y Refrescos es convertirse en ellargo plazo en referente en la industria dedicada al servicio de almacenamiento, manipulación y distribución de una variada gama de productos al comercio.
La Misión de Transportes Andina y Refrescos es recepcionar, almacenar, preparar pedidos cargar y distribuir los productos elaborados por Embotelladora Andina S.A. y sus empresas filiales de acuerdo con los estándares de calidad establecidos porThe Coca Cola Company y en la cantidad y oportunidad solicitada por los clientes.
Alcance Del proyecto
El proyecto se circunscribe a la implementación del Modulo WM en los Centros de Distribución de Transportes Andina:
Santiago A000
Renca A100
Puente Alto A900
Maipú A800
Rancagua A200
San Antonio A300
Resumen Ejecutivo
Este documentotiene como objetivo presentar un análisis de los procesos y layout en las actuales instalaciones donde la Empresa mantiene sus productos y realiza sus procesos para proponer la implementación de WMS, una aplicación de softwere con una adaptación claramente orientada a la gestión de almacenamiento y distribución, la búsqueda de alternativas en el mercado que permitan optimización de estándaresoperativos y utilización de los recursos con que se cuentan actualmente.
Ventajas Competitivas
Mientras que hoy se cumple la mayoría de los requerimientos de los clientes con un alto nivel de deficiencias operativas y no exentos de incumplimientos y mermas derivadas de un almacenamiento deficiente, el factor diferenciador de la nueva propuesta se basa en el manejo eficiente de los recursos quepermitirán un mejor control de las existencias, procesos de maquilas una mayor eficiencia en la calidad y tiempos de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y distribución.
Objetivos del proyecto
Este proyecto representa un salto cualitativo en pro de los objetivos a corto y largo plazo de la Compañía en términos de la tasa de crecimiento futuro y diversificación de clientes yservicio.
Objetivos a corto plazo
Proyecto de toma de inventario con radiofrecuencia aplicación automática de ajustes
Configuración de posiciones de almacenaje determinando un layout de ubicaciones de los productos, cajas y envases.
Automatizar emisión nominativa de pedido en la faena de picking y control de productividad.
Implementar uso de radiofrecuencia en montacargas con la finalidad que...
Taller de Planificación Estratégica Logística
Profesor : Christian Fuenzalida
Ayudante : Alfredo Fuenzalida
Proyecto
“Implementación WMS”
Empresa
“Transportes Andina Refrescos”
ÍNDICE
Introducción 3
Alcance del Proyecto 3
Resumen Ejecutivo 4
Ventajas competitivas 4
Objetivos del Proyecto 4
Análisis FODA 5Análisis Financiero 6
Fundamentos 7
Alcance del proyecto 8
Introducción
Transportes Andina y Refrescos es un operador logístico filial de Embotelladora Andina S.A. comercial cuyo giro es prestar servicio de almacenamiento, administración de stocks, preparación de pedidos, transformación, y distribución de bebidas analcóhlicas producidaspor las empresas Embotelladora Andina S.A. , Envases CentralS.A. y Vital S.A. dentro del marco geográfico establecido en la franquicia otorgada por su empresa mandante The Coca Cola Company para operar en Chile, esto es Región Metropolitana, provincias de Rancagua y San Antonio.
Con cinco Centros de Distribución (Santiago, Renca, Maipú, Puente Alto, San Antonio y Rancagua) el éxito deldesarrollo del negocio está basado en la correcta administración y ejecución de los procesos logísticos internos de modo de realizar una distribución que garantice un alto cumplimiento respecto del nivel de satisfacción de los clientes ( internos y externos) y por ende el socio estratégico principal y mandante The Coca Cola Company .
La VISION de Transportes Andina y Refrescos es convertirse en ellargo plazo en referente en la industria dedicada al servicio de almacenamiento, manipulación y distribución de una variada gama de productos al comercio.
La Misión de Transportes Andina y Refrescos es recepcionar, almacenar, preparar pedidos cargar y distribuir los productos elaborados por Embotelladora Andina S.A. y sus empresas filiales de acuerdo con los estándares de calidad establecidos porThe Coca Cola Company y en la cantidad y oportunidad solicitada por los clientes.
Alcance Del proyecto
El proyecto se circunscribe a la implementación del Modulo WM en los Centros de Distribución de Transportes Andina:
Santiago A000
Renca A100
Puente Alto A900
Maipú A800
Rancagua A200
San Antonio A300
Resumen Ejecutivo
Este documentotiene como objetivo presentar un análisis de los procesos y layout en las actuales instalaciones donde la Empresa mantiene sus productos y realiza sus procesos para proponer la implementación de WMS, una aplicación de softwere con una adaptación claramente orientada a la gestión de almacenamiento y distribución, la búsqueda de alternativas en el mercado que permitan optimización de estándaresoperativos y utilización de los recursos con que se cuentan actualmente.
Ventajas Competitivas
Mientras que hoy se cumple la mayoría de los requerimientos de los clientes con un alto nivel de deficiencias operativas y no exentos de incumplimientos y mermas derivadas de un almacenamiento deficiente, el factor diferenciador de la nueva propuesta se basa en el manejo eficiente de los recursos quepermitirán un mejor control de las existencias, procesos de maquilas una mayor eficiencia en la calidad y tiempos de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y distribución.
Objetivos del proyecto
Este proyecto representa un salto cualitativo en pro de los objetivos a corto y largo plazo de la Compañía en términos de la tasa de crecimiento futuro y diversificación de clientes yservicio.
Objetivos a corto plazo
Proyecto de toma de inventario con radiofrecuencia aplicación automática de ajustes
Configuración de posiciones de almacenaje determinando un layout de ubicaciones de los productos, cajas y envases.
Automatizar emisión nominativa de pedido en la faena de picking y control de productividad.
Implementar uso de radiofrecuencia en montacargas con la finalidad que...
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