Implementacion De I+D
Páginas: 10 (2470 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
|CASO DE ESTUDIO DE P&G |
|IMPLEMENTACION DE I + D EN P&G |
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|14/04/2011 |
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INTRODUCCION
El propósito del siguiente trabajo es conocer a breve la historia de P&G y su recorrido en la historia, y como han sido losdiferentes procesos de innovación y desarrollo durante la misma.
Básicamente se enfatiza en la innovación porque es donde esta empresa ha sorprendido en el mercado y lo sigue haciendo gracias a que su marca y servicios son de alta calidad logrando así que mejore la calidad de vida de las personas
Objetivos Generales
❖ Conocer los diferentes procesos y desarrollos de innovación P&GObjetivos Específicos
❖ Conocer su crecimiento
❖ Identificar los tipos de innovación
❖ Mirar cómo se ha adaptado en el transcurso del tiempo al mercado y como ha influido en el mismo.
❖ Conocer que herramientas y habilidades utilizan para la fabricación de los productos
❖ Identificar como su crecimiento genera crecimiento a pequeñas y medianasempresas.
CASO DE ESTUDIO PROTER & GAMBLE
1) BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA: Procter & Gamble fue fundada por William Procter y James Gamble en 1837 (de los apellidos de los fundadores viene el nombre de la compañía). Lo que empezó como una pequeña compañía familiar de jabones de tocador y velas se ha transformado en la empresa número uno de productos de consumo a nivel mundial, con unafacturación anual de 83,000 millones de dólares. Su casa matriz está ubicada en Cincinnati, Ohio, Estados Unidos de América.
El nombre P&G, sus marcas y los artículos de consumo masivo que produce son reconocidos en los hogares de todo el mundo y el impacto social, ambiental y cultural en los países en donde opera, tres mil millones de veces al día, las marcas de P&G cambian la vida de laspersonas alrededor del mundo.
MISION: Proveer productos de marca y servicios de calidad y valor superior, que mejoren la calidad de vida de los consumidores de hoy y de las próximas generaciones. Estimamos que nuestras marcas tocan las vidas de los consumidores unas 3,000 millones de veces por día alrededor del mundo, y trabajamos duro para asegurarnos que realmente entregamos lo que prometemos.VISION: Ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo, nuestra organización es un equipo Seguro, Comprometido y Capacitado para suministrar producto de la más alta calidad con innovación, velocidad y flexibilidad al más bajo costo y alta rentabilidad.
2) CUÁL ES LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA.
Procter & Gamble es una empresa productora yComercializadora
3) IDENTIFIQUE QUE ACTIVIDADES DE GESTIÓN TECNOLÓGICA QUE REALIZA LA EMPRESA Y SUSTENTE CADA UNA DE ELLAS.
❖ Selección: La empresa tiene en la actualidad 9.000 empleados dedicados a I&D; pero si les sumamos los asociados en 71 países, son 1,8 millones las personas que buscan innovar para Procter. Toda esa actividad ha redundado en que la compañía tenga más de 27.000patentes registradas. Y hasta podría decirse que su vocación cambió: ahora es una empresa de ciencia y no de marketing, que factura US$ 86.000 millones anuales.”
❖ Adquisición: adquirir 50% de las innovaciones fuera de la empresa. La estrategia no consistía en reemplazar las capacidades de nuestros 7.500 investigadores y personal de apoyo, sino en apalancarlos de mejor forma.
La mitad de...
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INTRODUCCION
El propósito del siguiente trabajo es conocer a breve la historia de P&G y su recorrido en la historia, y como han sido losdiferentes procesos de innovación y desarrollo durante la misma.
Básicamente se enfatiza en la innovación porque es donde esta empresa ha sorprendido en el mercado y lo sigue haciendo gracias a que su marca y servicios son de alta calidad logrando así que mejore la calidad de vida de las personas
Objetivos Generales
❖ Conocer los diferentes procesos y desarrollos de innovación P&GObjetivos Específicos
❖ Conocer su crecimiento
❖ Identificar los tipos de innovación
❖ Mirar cómo se ha adaptado en el transcurso del tiempo al mercado y como ha influido en el mismo.
❖ Conocer que herramientas y habilidades utilizan para la fabricación de los productos
❖ Identificar como su crecimiento genera crecimiento a pequeñas y medianasempresas.
CASO DE ESTUDIO PROTER & GAMBLE
1) BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA: Procter & Gamble fue fundada por William Procter y James Gamble en 1837 (de los apellidos de los fundadores viene el nombre de la compañía). Lo que empezó como una pequeña compañía familiar de jabones de tocador y velas se ha transformado en la empresa número uno de productos de consumo a nivel mundial, con unafacturación anual de 83,000 millones de dólares. Su casa matriz está ubicada en Cincinnati, Ohio, Estados Unidos de América.
El nombre P&G, sus marcas y los artículos de consumo masivo que produce son reconocidos en los hogares de todo el mundo y el impacto social, ambiental y cultural en los países en donde opera, tres mil millones de veces al día, las marcas de P&G cambian la vida de laspersonas alrededor del mundo.
MISION: Proveer productos de marca y servicios de calidad y valor superior, que mejoren la calidad de vida de los consumidores de hoy y de las próximas generaciones. Estimamos que nuestras marcas tocan las vidas de los consumidores unas 3,000 millones de veces por día alrededor del mundo, y trabajamos duro para asegurarnos que realmente entregamos lo que prometemos.VISION: Ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo, nuestra organización es un equipo Seguro, Comprometido y Capacitado para suministrar producto de la más alta calidad con innovación, velocidad y flexibilidad al más bajo costo y alta rentabilidad.
2) CUÁL ES LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA.
Procter & Gamble es una empresa productora yComercializadora
3) IDENTIFIQUE QUE ACTIVIDADES DE GESTIÓN TECNOLÓGICA QUE REALIZA LA EMPRESA Y SUSTENTE CADA UNA DE ELLAS.
❖ Selección: La empresa tiene en la actualidad 9.000 empleados dedicados a I&D; pero si les sumamos los asociados en 71 países, son 1,8 millones las personas que buscan innovar para Procter. Toda esa actividad ha redundado en que la compañía tenga más de 27.000patentes registradas. Y hasta podría decirse que su vocación cambió: ahora es una empresa de ciencia y no de marketing, que factura US$ 86.000 millones anuales.”
❖ Adquisición: adquirir 50% de las innovaciones fuera de la empresa. La estrategia no consistía en reemplazar las capacidades de nuestros 7.500 investigadores y personal de apoyo, sino en apalancarlos de mejor forma.
La mitad de...
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