Implementacion del amef

AMEF
1. Objetivo.A1
Establecer los lineamientos y actividades para identificar, clasificar y ponderar las actividades y características clave del proyecto.
2. Alcance.A2
Este procedimiento aplica a las actividades del proyecto, así como a las Gerencias de Proyecto y Aseguramiento de Calidad.
3. Terminología y definiciones.A3
3.1. AMEF.
Análisis del modo efecto falla.
3.2. Proyecto.Proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos especificos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos.
3.3. Proceso.
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interctúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
3.4.Servicio.
Es el resultado generado por actividades en la interrelación entre el proveedor y el cliente y por las actividades internas del proveedor, manifestándose estas en resultados tangibles solicitados interna y/o externamente como pueden ser planos, reportes, estudios etc., con el fin de satisfacer las necesidades del cliente.
3.5. Característica clave.
Es aquella actividad que tiene un gradode importancia significativo en el desarrollo de un proyecto y se indican con el símbolo <C>.
4. Responsabilidades.A4
4.1. Es responsabilidad del Gerente de Aseguramiento de Calidad:
• Elaborar, actualizar, distribuir y controlar el presente procedimiento.
• Participar en la elaboración del AMEF de proyecto.
4.2. Es responsabilidad del Gerente de Proyecto la elaboración del AMEF deproyecto.
5. Descripción del procedimiento.A5
El AMEF es una técnica analítica utilizada como un medio para asegurar que, en lo posible, los modos de fallas potenciales y sus causas han sido considerados. En su más rigurosa forma, el AMEF es un sumario de pensamientos incluyendo un análisis basado en la experiencia de como un proyecto es desarrollado. Este sistemático acercamiento formaliza unadisciplina mental que un ingeniero normalmente hace en cualquier proceso de planeación de un proyecto.
5.1. Desarrollo de un AMEF de proyecto.

Columna del formato | Descripción. |
Número de AMEF | Escriba el número del documento de AMEF, el cual puede ser usado consecutivo |
Descripción | Escriba el nombre y número del sistema, subsistema o componente, para cada proceso que se esta analizando.|
Responsable del proceso | Escriba el departamento y grupo de la organización, también se puede incluir el nombre del proveedor si es conocido. |
Preparado por | Escriba el nombre, número de teléfono y compañía del ingeniero responsable de la preparación del AMEF. |
Fecha de elaboración | Escriba la fecha inicial del AMEF, la cual no debe exceder la fecha programada de inicio producción |Fecha del AMEF | Escriba la fecha en que el AMEF original fue completado, y la ultima fecha de revisión. |
Equipo de trabajo | Enliste los nombres de los responsables individuales y departamentales que tienen la autoridad de identificar y / o desarrollar tareas. (Es recomendable que todos los nombres de los miembros, departamentos, números telefónicos, direcciones, etc., sean incluidas en unalista de distribución). |
Requerimientos del proceso / Funciones | Escriba una descripción simple del proceso u operación que esta siendo analizada (por ejemplo, torneado, fresado, barrenado, soldado, ensamble). Indicando tan conciso como sea posible el propósito de los procesos u operación que esta siendo analizada. Cuando el proceso envuelve varias operaciones (por ejemplo ensamble) condiferentes modos de falla potencial, también es deseable una lista de las operaciones como procesos separados |
Modo de falla potencial | El modo de falla potencial es definido como la manera en que el proceso puede potencialmente fallar en cumplir los requerimientos del proceso y / o la intención del diseño. Esta es la descripción de una no conformidad en esta operación específica. |
Efectos...