implementacion del ciclo de Desk


Lo invito a tomar un cafecito, pausa más que merecida en el ajetreo monstruoso de la gran ciudad, olvide por algunos minutos los grandes problemas y disfrute de esta lectura sana y que si usted lo decide en este breve lapso adquirirá nuevas perspectivas para limar esos escollos que a primera vista tienden a ser mucho más grandes de como los concibe, le aseguro que tales fantasmas de maldad sereducirán a un simple procedimiento, método, herramienta o vuelta de hoja, triturar el problema o relegarlo a otra instancia cuya participación no afecte su patrimonio, utilizando una proyectividad que hará propia solo con la lectura.

Comenzando lo pongo al tanto de lo que usted ya conoce y maneja todos los días, es decir, una herramienta simple y preciosa que consta de muy pocos pasos perose ensambla naturalmente al sentido común: el Ciclo de la Inteligencia. Una simple mirada lo convencerá de que no es complejo como parece, con todo y eso los cuatro pasos que observa conforman el fundamento de la Inteligencia empresarial, policial, política, etc. Es creadora de instituciones, empresas y llevada a los extremos, de control político total. Lo que me impele a comentar con usted sobreesta herramienta tan poderosa es la invitación para que tenga presente cada uno de sus pasos, que les otorgue su valor vectorial y no brinque, omita o minimice cualquiera de ellos.
Antes de iniciar una acción en su despacho usted figura y confabula el orden de acciones a seguir hacia un objetivo o meta, este es el primer paso del ciclo, la Planificación, que al hacerla en equipo y a mediano plazoañadiendo recursos materiales, humanos y bases de datos se convierte en Planificación Estratégica, vital en la toma de decisiones ya que en un solo plano conceptual contempla todo el potencial que utilizará, pequeños objetivos que se irán ganando y factores de riesgo. De este primer planteamiento surgirán preguntas, dudas, requerimientos de información, huecos de acción que si son losuficientemente grandes impiden que avance el procedimiento, por lo que utilizando el material con el que cuenta clasifica los requerimientos y pasa a la segunda etapa, la Recolección o Consecución de datos o información, que harán posible continuar. Esta recolección de información la realiza usted partiendo de tres fuentes, su conocimiento y formación, las fuentes públicas abiertas y las fuentes cerradas.Casi de inmediato y por inercia cognitiva Procesa y Analiza la información obtenida para después diseminarla entre los miembros del equipo y así, cerrar un primer círculo de estrategia. Sin embargo los datos obtenidos por definición nunca llegan al cien por ciento, así que el ciclo se repite una y otra vez en cualquiera de sus etapas, sobre todo en la recuperación de información. A usted y a personastan activas esta pequeña traba en la consecución de información significa dolores de cabeza sobre todo por la falta de tiempo.
Su empresa para funcionar como sistema abierto, eficiente y próspero debe vulnerar el blindaje de seguridad, tanto en la conformación del equipo, empleados, clientes y proveedores.
Cuando se trata de prestación de servicios se vulnera aún más debido a la tortuosaintegración a una sociedad de competencia.
Un sistema cerrado no avanza, por definición de la Teoría General de Sistemas carece de retroalimentación, cierra toda posibilidad al enriquecimiento y expansión, por lo que hay que tomar el riesgo y abrirlo, por eso la inteligencia empresarial (en el ciclo ya visto) exige que se cumplan los pasos a satisfacción, pero existen fuerzas oscuras dentro y fueradel contorno empresarial dispuestas a boicotear los procedimientos: deslealtades, fraudes, falsa información, francos robos y abusos de confianza hasta de personas a las cuales nos entregamos en capital e idea. El daño moral es indiscutible, pero la merma patrimonial es tan dañina que no solo ataca a la imagen corporativa, a la empresa, también daña a su persona, provoca un estado de inquietud...