implementacion del score en mina

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1. RESUMEN EJECUTIVO

2. ALCANCES Y LIMITACIONES

El presente plan tiene como alcance elaborar e identificar estrategias para implementar el Supply Chain Management en la empresa XSTRATA TINTAYA. Dentro de un marco presentado bajo el enfoque del MODELO SCOR (Supply Chain Operation Reference), es decir que el modelo de gestión presentado integrará a proveedores del proveedor y clientedel cliente.

3. OBJETIVO GENERAL

Implementar Supply Chain Management en la empresa minera XSTRATA TINTAYA bajo el enfoque del modelo SCOR.
a. Objetivos Específicos:
Incrementar el margen de rentabilidad del negocio (mayor e igual al 1%).
Obtener ahorros en el proceso de abastecimiento, almacenamiento, distribución y en el retorno de activos.
Optimizar el nivel de servicio en todos losprocesos de la cadena de suministro.
Lograr que el personal involucrado en la cadena de suministro esté Capacitado con el modelo SCOR.
OBJETIVOS
INDICADORES
CUMPLIMIENTO
REVISION
Incrementar el margen de rentabilidad del negocio
% Utilidad Neta Global
>=1%
ANUAL
Obtener ahorros en el proceso de abastecimiento, almacenamiento, distribución y en el retorno de activos.
Incremento decontratos marco
25%
ANUAL

Reducción del costo de inventario
5%
MENSUAL
Optimizar el nivel de servicio en todos los procesos de la cadena de suministro.
Mejorar los tiempos de atención de las compras de bienes y contratos de servicios
95%
MENSUAL
Lograr que el personal involucrado en la cadena de suministro esté Capacitado con el modelo SCOR.
Porcentaje de Empleados capacitados y aprobados>=95%
SEMESTRAL

4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
XSTRATA TINTAYA es una empresa de capitales australianos, establecida para desarrollar las operaciones de Tintaya-Antapaccay, el cual considera la explotación de yacimiento cuprífero mediante una operación de tajo abierto.
Las instalaciones del Campamento Minero de Tintaya están ubicadas en la sierra Sur del Perú, en el departamento del Cusco,Provincia y Distrito de Espinar, a cinco (05) horas de las ciudades del Cusco y Arequipa, distante a 256 km. y 260 km., respectivamente.

Se puede acceder desde la ciudad de Arequipa, por una carretera asfaltada hasta Imata y afirmada hasta el Campamento Minero, la misma que durante la época de lluvias, se cubre de granizo y/o mucho barro.
En época de heladas, en las zonas altas, ocurreeventualmente que la carretera se cubre de hielo, debiendo disminuirse la velocidad al conducir.
También se puede acceder desde la ciudad del Cusco, por carretera asfaltada hasta Sicuani, y de allí hasta TINTAYA, por camino afirmado. Este tramo se deteriora en época de lluvias.
El clima de la zona corresponde al típico clima de puna, seco.
Las instalaciones están ubicadas a 4,005 m.s.n.m.
LaTemperatura
Máxima : 32.5 ° C
Mínima : -17.8 °
Precipitación: Fuertes precipitaciones pluviales durante los meses de enero a abril.

Procesos Operativos
Explotación
Perforación
Voladura
Iniciación
Carguío de Taladros
Voladura
Carguío
Acarreo
Tratamiento de Mineral
La estructura orgánica actual de la empresa es la siguiente:


5. ORGANIZACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

5.1.ORGANIGRAMA CORPORATIVO




5.2 MAPEO ACTUAL DE LA EMPRESA

















7. ANALISIS ESTRATEGICO
7.1. MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS, POLÍTICAS.

A continuación presentamos la declaración de misión visión, valores y políticas de la empresa:

VISIÓN
“Estamos orgullosos de desarrollar una empresa líder de minería de cobre en una forma sostenible, generando recursosvitales para la sociedad, mientras proveemos rentabilidades de primer nivel para nuestros accionistas.
Estamos apasionadamente comprometidos con nuestra gente, su seguridad y salud, el medio ambiente y las comunidades donde trabajamos. Lo hacemos en asociaciones tranparentes con todos los interesados, con el fin de crear valor perdurable.”

MISIÓN
“Desarrollamos y administramos una cartera de...