IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

Planeamiento Estratégico
Tema 8: Implementación de la estrategia
Octubre 2013

Implementación de la estrategia

Naturaleza de la implementación de la estrategia
Principales temas a tratar en la fase de implementación

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Implementación de la estrategia
Etapas del Planeamiento Estratégico

Desarrollar una Visión y una Misión y establecer las metas y objetivos

Análisis Interno yExterno

Crear una estrategia

Poner en marcha y ejecutar la estrategia

Controlar su ejecución e iniciar los ajustes necesarios
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Implementación de la estrategia
El Proceso de Planeamiento Estratégico

Implementación

Formulación
Identificar
Fortalezas
Análisis
Interno
Identificar
Debilidades
Fijar objetivos

Establecer:
•
•
•
•

Misión
Visión
Valores
Códigoético

Identificar
Amenazas

Definir
estrategias

Fijar metas

Asignar
recursos y
ejecutar
planes

Medir y
evaluar
resultados

Definir Planes

Análisis
Externo
Identificar
Oportunidades

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Implementación de la estrategia
El Proceso de Planeamiento Estratégico

Implementación

Formulación
Identificar
Fortalezas
Análisis
Interno
Identificar
Debilidades
Fijarobjetivos

Establecer:
•
•
•
•

Misión
Visión
Valores
Código ético

Identificar
Amenazas

Definir
estrategias

Fijar metas

Asignar
recursos y
ejecutar
planes

Medir y
evaluar
resultados

Definir Planes

Análisis
Externo
Identificar
Oportunidades

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Implementación de la estrategia
Introducción

 El proceso de planeamiento estratégico (o administraciónestratégica) no termina cuando la empresa decide qué
estrategia o estrategias seguir
 Debe producirse una evolución del pensamiento
estratégico a la acción estratégica
 Esta evolución es más fácil cuando los empleados y
gerentes de la empresa entienden el negocio, se sienten
parte de la compañía, y a través de las actividades de
formulación de las estrategias se comprometen con el
éxitode la organización
 Sin comprensión y/o sin compromiso, las dificultades para
implementar las estrategias son grandes
 Porque implementar la estrategia afecta a toda la
organización de arriba abajo, repercute en todas las áreas
funcionales del negocio
 Un plan estratégico no servirá de nada si no se pone en
marcha: El cambio llega con la implementación y la
evaluación, no con el planen sí mismo
 Un plan técnicamente imperfecto pero que se implemente
bien logrará mucho más que un plan perfecto que nunca
sale del papel en que se redactó
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Implementación de la estrategia
Naturaleza de la implementación de la estrategia

 La formulación exitosa de la estrategia no garantiza la implementación exitosa de la
misma: “Siempre es más difícil hacer algo que decir lo quese va a hacer”
 La formulación y la implementación contrastan en lo siguiente:
→ La formulación de la estrategia implica posicionar las fuerzas antes de la acción; la
implementación significa administrar las fuerzas durante la acción
→ La formulación se enfoca en la eficacia; la implementación se enfoca en la eficiencia
→ La formulación es principalmente un proceso intelectual; laimplementación es
fundamentalmente un proceso operativo
→ La formulación requiere de buenas habilidades intuitivas y analíticas; la implementación de
habilidades de motivación y liderazgo
→ La formulación requiere coordinación entre unos cuantos individuos; la implementación
requiere coordinación entre muchos individuos

 Los conceptos y herramientas de la formulación de estrategias no difierenmucho
entre las organizaciones grandes o pequeñas, lucrativas o sin ánimo de lucro; pero sin
embargo, la implementación de la estrategia varía sustancialmente entre los
diferentes tipos y tamaños de organizaciones
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Implementación de la estrategia
Naturaleza de la implementación de la estrategia

 Implementar estrategias requiere al menos:
→
→
→
→
→
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