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M.U. en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil Curso 2010-2011

M.U. en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil Curso 2010-2011

PROYECTO DE INNOVACIÓN:

Diccionario Visual de Obras

Planificación del Proyecto. Puntos críticos, estructura y control del programa

Muñoz Ortiz, Diego
Jareño Ortiz, Pablo
López Albiñana, Ricardo
Orellana Montaño, Marzio
Muñoz Ortiz,Diego
Jareño Ortiz, Pablo
López Albiñana, Ricardo
Orellana Montaño, Marzio

Gestión de la innovación en el sector de la construcción
Entregable nº 7

Gestión de la innovación en el sector de la construcción
Entregable nº 7

PUNTOS CRITICOS, ESTRUCTURA Y CONTROL DEL PROGRAMA

4.4.3 Identificación y gestión de riegos y puntos críticos.

FASE I
Evaluación de necesidades y Estudio deFactibilidad
La fase inicial describe las actividades necesarias para evaluar la posibilidad de desarrollar el proyecto e implantarlo como una herramienta del aprendizaje dentro de diferentes centros educativos de educación superior, no solo a nivel nacional, sino abarcar otros campos a nivel internacional a través de la implementación en la red. Dentro de dichas actividades se definen:

*Definir la viabilidad inicial técnica, económica y comercial.
* Establecer las necesidades y detectar las deficiencias potenciales del sistema actual.
* Analizar las formas de cubrir necesidades
* Proposición de Alternativas
* Elección de Alternativa
* Realizar las primeras estimaciones de recursos necesarios, costes y plazos
* Evaluar los posibles tipos de diseño
*Organización del proyecto (primera aproximación)

Resultado Fase I: Alternativa seleccionada y Estructura inicial del proyecto.
RIESGOS
* MUCHAS ALTERNATIVAS E IDEAS
* Evaluación. El exceso de información y propuestas llevara a una demora, así como la
* La falta de consenso a la hora de realizar la selección.
* Solución. Cada integrante llevara un proyecto definido y setrabajara con las partes Comunes.
* COSTES Y PLAZOS
* Evaluación. No habiendo delimitado el alcance del proyecto, se desconoce este punto.
* Solución. Realizar una primera estimación de costes, para luego continuar con un seguimiento periódico.

FASE II
Definición de Formato y Alcance del Proyecto
Durante esta fase se estudia más a fondo el proyecto para darle forma a la idea inicial,donde la idea se transforma en una propuesta de proyecto, para tomar la decisión de realizarlo. En esta propuesta se estudian los beneficios esperados, los estimados de los recursos requeridos (personas, capital, equipo, etc.) y la duración del proyecto.

Esta es la fase formativa del proyecto donde se definen con claridad los objetivos, se selecciona el tipo de organización y se asigna aladministrador del proyecto. Luego, se elaboran en detalle programas, requerimientos de recursos y presupuestos. La planeación del proyecto se realiza con el fin de prever los problemas y asegurar que se cuente con los recursos apropiados en el momento adecuado. Se formulan las siguientes actividades:

* Conocer los requisitos que debe satisfacer el sistema (funciones y limitaciones)
*Asegurar que los requisitos son alcanzables con la solución técnica elegida
* Formulación de objetivos
* Conformación del equipo de trabajo y asignación de responsabilidades
* Realizar una planificación detallada y el presupuesto inicial
* Realizar asignación de recursos necesarios
* Búsqueda de Financiación

Resultado Fase II: Estructura definitiva del proyecto.
RIESGOS
*ALCANCE DEL PROYECTO
* Evaluación. La continua aportación de información que se incorpora al proyecto, provoca que se difícil definir el alcance.
* Solución. Definir el alcance.
* PRESUPUESTO INICIAL
* Evaluación. Un presupuesto inicial mal definido puede llevar a que la financiación no sea suficiente al momento de terminar el proyecto.
* Solución. Ajuste al máximo los...