Implementacion

Implementación:
La supervisión de la implementación equivale a la cuarta pregunta clave «¿Qué pasará cuando lo hagamos?»
La implementación es la fase en la que se acometen todas las actividades planificadas. Antes de la implementación de un proyecto, los implementadores (encabezados por el comité o la ejecutiva del proyecto) deben identificar sus puntos fuertes y débiles (fuerzas internas),oportunidades y obstáculos (fuerzas externas).
Los puntos fuertes y las oportunidades son fuerzas positivas que deben ser explotadas para implementar eficazmente un proyecto. Los puntos débiles y los obstáculos pueden entorpecer esta implementación. Los ejecutores deben asegurarse que encuentran medios para soslayarlos.
En esta fase de implementación es importante una supervisión que asegure que elproyecto se desarrolla según la agenda. Es un proceso continuo que debe organizarse antes de que empiece la implementación del proyecto. Por ello, las actividades de supervisión tienen que aparecer en el plan de trabajo y deben comprometer a todos los interesados. Si las actividades no están yendo bien, hay que hacer los arreglos necesarios para identificar el problema y poder corregirlo.
Lasupervisión también es importante para asegurar que las actividades se implementan como se planificó. Esto ayuda a los implementadores a medir en qué grado están consiguiendo sus metas. Se basa en la evidencia de que el proceso a través del cual se implementa un proyecto tiene un gran efecto en su uso, operatividad y mantenimiento. Por lo tanto, cuando la implementación del proyecto no estácumpliendo los objetivos marcados, se impone que los implementadores se hagan y respondan la pregunta, «¿cómo llegaremos mejor?».
Implementación del proyecto (movilización, utilización y control de los recursos y operaciones del proyecto)

Implementación de Proyecto |
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Después de desarrollar una lista bastante larga de oportunidades potenciales para mejorar la eficiencia, una empresa de serviciode agua debe tomar buenas decisiones sobre los proyectos que deberán implementarse y la forma de hacer que funcionen. El costo, junto con otros factores, determinará lo que realmente llegue a hacerse.Hoy en día, un equipo para la administración del uso eficiente del agua y la energía puede representar el papel de vendedor al tratar de convencer a la institución que puede aportar los fondos, paraque aporte los recursos para instrumentar los proyectos. El equipo debe prepararse con información importante que hará que el proyecto sea atractivo para los inversionistas potenciales. Con este fin, será útil que el equipo solicite información de parte del personal financiero clave. Para obtener la aprobación, es probable que la propuesta del proyecto tenga que abordar los siguientes aspectosclaves: * Dimensiones y especificaciones del equipo * Impacto de los proyectos en otras partes del sistema * Planeación de ampliaciones * Programa de mantenimiento y contabilidad para depreciación * Establecimiento de prioridades de acuerdo con lo siguiente: * Recursos financieros y de mantenimiento de la compañía * Financiamiento disponible * Rendimiento sobre la inversión delproyecto * Necesidad global de inversión de capital * Restricciones técnicas del sistema.Cómo hacer el análisis financieroMuchos organismos municipales de servicio de agua pueden estar limitados en la cantidad de recursos que pueden asignar a proyectos de mejora. Por consiguiente, después de identificar las mejoras, el organismo deberá fijar las prioridades de los proyectos e instrumentar lasopciones para las cuales cuente con los recursos necesarios. Las mediciones y el monitoreo no solamente proporcionan datos para el análisis técnico, sino que también dan cifras que permiten realizar un análisis económico. Para que las personas que toman las decisiones financieras puedan evaluar los proyectos, deberá cuantificarse su costo y los ahorros esperados.Además, la identificación de los costos...