Implementación De Un Modelo De Gerencia

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES.
DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA

IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GERENCIA - DESENGRASANTE MULTIUSOS CERO GRASA S.A.S

Benítez Forero Luis Felipe CÓDIGO: 0622022908
Bonilla Velásquez Carlos Alfonso CÓDIGO: 0911070645
Guzmán Bernal Giomar Yamile CÓDIGO: 0820013836
Pinzón Zapata Luz AdrianaCÓDIGO: 0911070369

Módulo: Gerencia Financiera
Segundo Ciclo

Tutor: Ramos Víctor Julio

BOGOTA D.C., 17 de Octubre de 2011

TABLA DE CONTENIDO

Pág.
1. PORTADA | 1 |
2. TABLA DE CONTENIDO | 2 |
3. INTRODUCCIÓN | 3 |
4. MAPA CONCEPTUAL DE SISTEMA CREACIÓN DE VALOR | 4 |
5. MAPA CONCEPTUAL DE MENTALIDAD ESTRATÉGICA | 5 |
6. ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA | 6 |
6.1. RazónSocial6.2 Misión 6.3 Visión | |
6.4. Ventaja Competitiva | |
6.5. Tipo de Sociedad | 7 |
6.6. Objeto Social | |
6.7. Competencias Fundamentales | |
6.8. Fuerza Inductora de Valor | 8 |
6.9. Tipos de Productos y servicios | |
6.10. Definición del Negocio | |
6.11. Nuestros Clientes | |
6.12 Captura del valor | 9 |
6.13 Punto de Control estratégico | |
6.14 Alcance | |6.15.Tres formas de generar utilidades | 10 |
6.16 Nuestro producto | |
6.17 Consecución y conservación de clientes | 11 |
7. Conclusiones/Bibliografía | 12 |
8. Planteamiento del problema 13

3. INTRODUCCION

Para lograr dar inicio y emprender un negocio, lo importante es implementar de manera acertada y precisa la estructura la cual se debe afianzar en la ideadel negocio el cual vamos a describir en este proyecto, es de anotar que con base a un análisis detallado definimos un solo producto a comercializar el cual será Desengrasante Multiusos. Mediante este trabajo queremos exponerles la implementación de un modelo de gerencia financiera a través del Direccionamiento Estratégico.

La Implementación de la Estrategia, dado que las mayores posibilidades degeneración de valor agregado están asociadas con la identificación, selección y ejecución de alternativas de crecimiento con rentabilidad que implican el compromiso de recursos parte de la empresa, se darán claros lineamientos para la inversión y éste será el factor crítico para disminuir la posibilidad de que esos recursos se destinen a proyectos con rentabilidad inferior al costo de capital.Periódicamente se estará realizando un exhaustivo Monitoreo del Valor que finalmente, a través de la Gestión del Talento Humano, obtendrá una alta relevancia la creación de Valor y se fomentará implementando dos procesos como la Educación, Entrenamiento y Comunicación el cual es una estrategia clave para que nuestros empleados conozcan detalladamente nuestro negocio logrando así transmitir confianzay seguridad tanto a nuestros clientes como los proveedores, planes de compensación económica atada a resultados asociados con el valor para lograr así que nuestros empleados tengan un mayor esfuerzo y crecimiento tanto personal como laboral. En la práctica, trabajaremos simultáneamente en la implementación de los diferentes procesos, teniendo en cuenta la realidad del negocio y si existe algúntipo de avance en cada uno de ellos.
4. MAPA CONCEPTUAL DE SISTEMA CREACIÓN DE VALOR.
5. MAPA CONCEPTUAL DE MENTALIDAD ESTRATÉGICA.
MAPA CONCEPTUAL DE MENTALIDAD ESTRATÉGICA
MAPA CONCEPTUAL DE MENTALIDAD ESTRATÉGICA

6. ADOPCION E IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

6.1. Razón social
CERO GRASA S.A.S
6.2. Misión
Desarrollar y comercializar con calidad, productos multiusos quesuperen expectativas de los clientes, que generen valor para sus accionistas y trabajadores a través de un servicio practico seguro y confiable.

6.3. Visión
Lograr un excelente posicionamiento del producto a través de la innovación y de la calidad de su presentación, teniendo como base las necesidades de las personas en cuanto a elementos prácticos fáciles de llevar y de utilizar, manteniendo...