Implementación De Un Sistema De Costos

Implementación de un sistema de costos
Ante la necesidad de Implementar un sistema de Costos y Control de Gestión en una Pyme (cumpliendo con el supuesto de que los productos, procesosproductivos y canales de ventas y distribución son preexistentes, por lo tanto no nos encontramos en el set-up inicial de ninguno de los procesos) proponemos seguir los siguientes pasos:


1- Enprimera instancia es de suma importancia conocer el negocio (características del producto y/o servicio, procesos de producción y/o prestación, conocer mercado en donde opera incluidos los canales deventa y distribución).


2- Relevar los circuitos de información existentes: con qué información se cuenta actualmente, quiénes la producen, quiénes son sus destinatarios, si se calculancostos, existencia de presupuestos, etc.


3- Una vez cumplido el punto anterior y en base al conocimiento obtenido sobre la Pyme hacer un relevamiento de los distintos circuitos operativos ysegún el caso en particular se podría dividir en distintos objetivos. Por ejemplo:


Para una empresa productora de Bienes:


Obtención del costo de:


- Producción
- Distribución
-Servicios de Apoyo (Administración, Legales Servicios Generales etc.)
- Servicios Financiero (Segregando las actividades referentes al uso del capitaldestinado a la obtención, mantenimiento y entrega del bien a comercializar, de las actividades referentes a la financiación por la venta del bien en cuestión)




4- Una vez definido elObjetivo. Por ejemplo Producción:


Se debería confeccionar un mapa con los distintas actividades de producción (podrían ser centros de costos) que insumen recursos y en donde se vea la vinculación delas actividades.


En mi criterio el mapeo de las actividades mencionado es una herramienta muy importante para poder hacer un seguimiento, medir la eficiencia, fijar estándares a cumplir y por...