Implementación Del Just In Time (Jit) En Las Empresas En México

“IMPLEMENTACIÓN DEL JUST IN TIME (JIT) EN LAS EMPRESAS EN MÉXICO”



índice






INTRODUCCIÓN


CAPÍTULO 1 ANTECEDENTES DEL JUST IN TIME 6

1.1 ANTECEDENTES DE LA FILOSOFÍA JIT 6
1.2 CONCEPTO DEL JUST IN TIME 8
1.3 ELEMENTOS JUST IN TIME 12
1.3.1 Involucramiento de las personas 12
1.3.2 Plantas 13
1.3.3 Sistema 14
1.4 CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL JIT 15
1.5.1 Etapa 1Planteamiento e Identificación de Oportunidades 17
1.5.2 Etapa 2 Organizar para Obtener el Éxito 19
1.5.3 Etapa 3. Motivación, Mentalización, Educación 20

CAPÍTULO 2 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL JIT 23

2.1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL JIT 23
2.1.1 ATACAR LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES 23
2.1.2 ELIMINAR DESPILFARROS 25
2.1.3 SIMPLICIDAD 29
2.2 LA FILOSOFÍA JUST-IN-TIME (JIT) 36
2.3 PROCESODE CAPACITACION DEL JIT 40
2.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JIT 43
2.5 ¿POR QUÉ NO SE IMPLANTA EL JIT EN MEXICO? 46
2.5.1 PROBLEMAS CON LOS PROVEEDORES 48
2.5.2 RETRASOS EN LA PRODUCCIÓN 53
2.5.3 NECESIDAD DE SOFTWARE 56
2.5.4 CONTROL DE EXISTENCIAS 59

CAPÍTULO 3 JIT EN LA EMPRESA 63

3.1 GLOSARIO DE TERMINOS UTILIZADOS 63
3.2 JUST IN TIME: IMPLANTACION DEL JUST IN TIME EN LA EMPRESA.64
3.2.1 EJEMPLO DE APLICACIÓN 71
3.3 RELACIÓN PROVEEDOR-CLIENTE 75
3.4 VÍNCULOS CON LOS PROVEEDORES 77
3.5 VÍNCULOS CON LOS CLIENTES 87

WEBGRAFIA 90






AGRADECIMIENTOS





INTRODUCCIÓN




El objetivo de este trabajo monográfico es ampliar nuestros conocimientos sobre el sistema Just In Time (JIT) ya que en las empresas es muy poco conocido dicho sistema.El sistema JIT surgió en japon por los astilleros japoneses y su primera aplicación fue llevada por una de las empresas automotrices mas reconocida a nivel mundial en este caso Toyota. Posteriormente fue dado a conocer en Occidente por Henry Ford.

Nos intereso abordar este tema ya que se observa que en mexico existen empresas con problemas de producción y entrega de productos, con estetrabajo queremos dar a conocer que tan importante es su aplicación, sus características, ventajas y cual es el resultado de aplicar dicho sistema con una adecuada información y capacitación a los colaboradores de la empresa.

Esperamos que este trabajo ayude a resolver ciertas inquietudes que se tienen acerca de este sistema.







CAPÍTULO 1

ANTECEDENTES DEL JUST IN TIME (JIT)CAPÍTULO 1 ANTECEDENTES DEL JUST IN TIME





1 ANTECEDENTES DE LA FILOSOFÍA JIT



El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por una de las empresa automovilística mas reconocida del mundo que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluyedesde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos mas bajos posibles.[1]


Posteriormente alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron abuscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.

Mientras que en los Estados Unidos Henry Ford utilizó el concepto Justo a Tiempo alracionalizar sus ideas de ensambles móviles para fabricar automóviles. Por ejemplo, para eliminar el desperdicio utilizó la parte inferior de los cajones de empaque de los asientos como el tablero del piso del carro.
Aunque los elementos de Justo a Tiempo estaban siendo utilizados por la industria japonesa desde inicios de 1930, numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del...