Implementación Estratégica

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

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EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA IMPLANTACIÓN
1- PROPÓSITO ESTRATÉGICO (MISIÓN-VISIÓN) ¿Qué queremos ser de mayores? 2- OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO Crecimiento, Penetración, Rentabilidad 3- ESTRATEGIAS FUNCIONALES Productos, Mercados, Estructura, RRHH, Tecnología, Inversiones 4- OBJETIVOS OPERATIVOS A CORTO PLAZO Plan de Mkt, Plan de Inversiones,Plan de I+D, Plan de Formación 5- PROGRAMAS De producción, Compras, Ampliación, Lanzamiento NP 6- PRESUPUESTOS Ingresos, Gastos, Inversiones, Tesorería y Financiación
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ALCANCE DEL PROCESO
FUNDAMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Definición de: Valores. Misión. Visión. Ventaja competitiva sostenible. Identificación y expresión de las estrategias.


ANÁLISIS DE SITUACIÓNAnálisis del medio externo. Capacidad de respuesta de la organización.

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Formulación de los objetivos fundamentales. Identificación y selección de las estrategias. Definición de indicadores de desempeño.


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GRAFICA DE LAS ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

ANALISIS DEL ENTORNO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

POLITICAS

MISION

ANALISIS INTERNOMETAS

CONTROL DE GESTION

VISION

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

ETAPA DE DISEÑO

ETAPA DE IMPLEMENTACION

ETAPA DE EVALUACIÓN

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ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

EL DISEÑO ESTRATÉGICO: Corresponde a la fase de definición, por parte del nivel superior, de las grandes opciones estratégicas, las que se caracterizan por ser de largo plazo. En esta fase se definen: La Misión y suspilares filosóficos Análisis del entorno La Visión Análisis interno Estrategias Objetivos Estratégicos

IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
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FASES DEL DISEÑO ESTRATEGICO
FASES
1.- Misión Institucional

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diseñar la misión organizacional, que permitirá definir su quehacer y el sentido institucional. Analizar el contexto relevante, de maneraprospectiva, identificando las oportunidades y amenazas que presenta su entorno relevante.

2.- Análisis del Entorno

3.- Visión Institucional

Diseñar la Visión organizacional, que permitirá conducir la organización a un estado deseado.
Efectuar un diagnóstico interno, que le permita identificar sus ventajas competitivas Definir las estrategias de negocios y funcionales. Definir los Objetivosestratégicos, de largo plazo, cuyos resultados permitirán avanzar en el fortalecimiento institucional. 6

4.- Análisis Interno

5.- Las Estrategias 6.- Objetivos Estratégicos

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
Corresponde a la fase operacional de las declaraciones establecidas en la etapa anterior. La responsabilidad es de las áreas funcionales y personal a cargo de unidades de desarrollo oáreas de negocio. Se traduce el diseño en actividades de mediano y corto plazo. En esta etapa se definen: 1.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2.- POLÍTICAS FUNCIONALES,METAS,PROGRAMAS OTRAS CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS 3.- ACTIVIDADES , PROCESOS 4.- GESTION DEL CAMBIO
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EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
Se evalúa los estados de avances de lo ejecutado, de acuerdo a indicadores prefijados en laimplementación estratégica. Esta información permite identificar desviaciones y realizar los ajustes necesarios.

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IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
FASE OPERACIONAL FORMULACION

IMPLEMENTACION

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IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

1.
2. 3.

Políticas y Metas Anuales Definir las políticas internas y metas anuales
Estructura organizacional Definir la estructura organizacional Programación deactividades Asignar recursos a cada una de las metas.

4.

Gestión del cambio

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IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Es la parte del proceso de Planificación Estratégica destinada a traducir la Estrategia en la realidad a través de actividades, procesos, objetivos, metas, estructura y gestión del cambio. La Implementación implica administrar fuerzas durante la acción, concentrándose en la eficiencia...