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PLAN DE SUCESIÓN EN EMPRESAS FAMILIARES:

GARANTIZANDO LA CONTINUIDAD
DEL NEGOCIO
Por: Roberto Cabrera y Jesús González

En toda empresa familiar llega el momento de pensar en
la sucesión. Este proceso regularmente se ve afectado por
tendencias sentimentales con alto grado de subjetividad.
Asimismo su oportunidad y estrategia de transferencia en el
tiempo nosiempre tienen un nivel suficiente de preparación y
análisis, lo que puede nublar una toma efectiva de decisión. Es
un paso crucial para que la compañía logre permanecer en el
tiempo y, por lo tanto, es necesario estar preparado para este
proceso, el cual es inevitable.

Datos de diversas fuentes señalan que en el mundo 55% de las empresas
familiares no logra sobrevivir el cambio a lasegunda generación, y más
del 80% sucumbe en su proceso de transferencia a la tercera. En México,
creemos, esta estadística podría ser más alarmante.
A pesar de que en nuestro país no existe estadística exacta que señale
cuál es el porcentaje de empresas familiares que sobrevive el cambio de
la primera a la segunda generación, se estima que este número es de
alrededor del 45%, es decir, menos dela mitad de las compañías son las
que sobreviven. Los números se vuelven más críticos cuando se refieren a
las que llegan a pasar de la segunda a la tercera, pues más del 80% no lo
logra.

Pero ¿por qué no sobreviven?
Varios son los factores que contribuyen a la desaparición de las empresas,
pero sin duda, uno de los más importantes es la falta de un plan de
sucesión.
El tema de lasucesión en una empresa familiar envuelve una mezcla de
sentimientos, expectativas, sueños y emociones. No sólo se trata del
patrimonio de la familia, sino que además está ligado a la susceptibilidad de
las relaciones interfamiliares. Todo director quiere que su empresa sobreviva
y crezca, y mejor aún si se hace con ayuda de la misma familia. Para poder
lograrlo se requiere de reglas claras yconcisas.
La comprensión de la organización familiar debe arrancar del conocimiento
profundo de las dos realidades que la configuran: la empresa y la familia.
El fin de la compañía en su amplia mayoría es económico, y su justificación
social la determina la creación de valor añadido. La empresa es “para la
sociedad”. En la organización, los derechos y obligaciones están regulados
en formaexplícita y existe una correlación entre su aportación a la sociedad
(dinero, trabajo, responsabilidad, etc.) y su retribución (derechos, retribución,
dividendos, poder, entre otros).
La familia, en cambio, tiene por fin la propia convivencia y su fruto es el
desarrollo y la maduración de sus miembros, tanto en el terreno individual
como social. No se debería nunca, en nombre de un negocio, romperla
familia. Junto a la razón pragmática de que el núcleo familiar bien conducido
es un activo para la organización, se da otra razón: cuando se rompe el clan
se acaba todo. En la empresa cada uno es un puesto, se valora el “hacer”,
en la familia se valora el “ser”.
Entender la distinta naturaleza de estas dos organizaciones, y saber que
la conciliación de las mismas es difícil, llevará alempresario a comprender
algunos hechos que seguramente ocurrirán en su empresa en algún
momento.
LA SUCESIÓN
La sucesión en una empresa es un proceso natural que tarde o temprano
se tiene que dar, y es fundamental en cualquier organización, sea o no de
carácter familiar. Sin dar una receta, podemos asegurar que cada caso es
diferente y único, en el cual se deben tomar en cuenta lascaracterísticas
mismas de la compañía, la industria en la que se desarrolla, la naturaleza del
mercado, cuánta gente participa en el proceso, la madurez y reconocimiento
en el mercado de la organización, etc.

Por lo general los empresarios tienen en mente que los hijos son los
que deben continuar el negocio. Esto es lógico y natural, pues al ser una
empresa de origen familiar, el objetivo...