Implementos De Programacion

Implementacion de programas de calidad y productividad
Éstos son programas en donde el ingeniero industrial tiene como finalidad obtener el mejor esfuerzo de los trabajadores, al cederles responsabilidad y dar la oportunidad de utilizar sus aptitudes para solucionar problemas en el trabajo.
Estos programas le permitirán ahorrar a la empresa recursos como lo son la materia prima y el dinero y asu vez cumplir a tiempo con la entrega del producto al cliente, logrando esto se estaría trabajando con calidad total.
De igual importancia es la productividad que evalúa la capacidad del sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez del grado en que aprovechan los recursos utilizados, el cual tiene dos vertientes para su incremento que serian el producir lo que el mercadoquiere y la otra vertiente seria hacerlo con el menor consumo de recursos.
Estos son algunos programas que el ingeniero industrial puede llegar a aplicar en la empresa:
Los Convenios Alternativos de Trabajo que consisten en permitir a los empleados diseñar sus días o semanas laborales en forma flexible que se adapte  a las necesidades y preferencias personales de los trabajadores para que siempreque estén en su actividad diaria logren obtener el 100% de su productividad y no con el aquejo que implicaría un horario en el que pudieran verse implicado en un cansancio que bajara su rendimiento.
En este programa de se encuentra el método del Horario flexible en donde los empleados forman su día laboral, determinan su horario de inicio y de suspensión de labores. Esto permite a los empleadosuna libertad ilimitada en relación con las horas de trabajo.
Las ventajas que se obtienen por mencionar algunas es que se pierde menos tiempo por retardos y aumenta el índice de horas trabajadas por horas pagadas y reduce el ausentismo.
Su desventaja más notoria  es que es complicado de aplicar y podría ser imposible en donde grandes grupos de trabajadores deben trabajar en formainterdependiente.
Lo que se   ha detectado mas en las empresas es que suele funcionar mejor en puestos de oficina, y menos en puestos de manufactura como en la industria.
La experiencia señala que en cuanto mayor flexibilidad mayor beneficio reportará y que para que exista un mejor control se debe nombrar un director del proyecto de horario flexible.
Existe otro programa que es la Semana Laboral de cuatrodías de 10 horas, en lugar de cinco días de 8 horas. Una de las ventajas más notables es que la productividad aumenta ya que existen menos arranques y suspensiones, otra muy importante que descubrí es que entre los trabajadores existe mayor disposición a trabajar por las tardes o los sábados, que se disminuyen los retardos por consecuencia de no estar trasladándose de la casa al trabajo, entre otrasmás.
Pero también se detectan algunas desventajas como lo es la ausencia de supervisión en horas de trabajo y la incapacidad para programar reuniones en horarios convenientes así como la dificultad de planear los programas de trabajo
Existen otros convenios flexibles de trabajo que son menormente aplicados pero los hay como lo es el Puesto Compartido en donde se permite que dos o más personascompartan un solo puesto de tiempo completo,otro sería Trabajo Compartido que es la reducción temporal en las horas de trabajo por parte de un grupo de empleados, durante las dificultades económicas, para evitar despidos o lo que se conoce como Lugar flexible que es un convenio de trabajo en el que se permite o estimula a sus empleados a trabajar en oficinas satélite más cercanas a su domicilio quees muy poco utilizado pero existen casos en donde se emplea este método.
Todos estos tipos de horario se realizan para que nuestros empleados a cargo efectúen sus actividades con la mayor comodidad y al máximo de sus capacidades para conseguir una productividad alta.
El segundo programa es el de Círculos de Calidad en donde uno establecería la creación de equipos de trabajo especialmente...