Implenetacion De Los Metodos De Aplicacion

Páginas: 4 (942 palabras) Publicado: 1 de marzo de 2015

Asistente directivo 605
Modulo:
Administración de recursos humanos
Psp:
Maria de jesus chavez
Integrantes:
Acevedo Garcia Evelyne Anahi
Marinez Rocha Isabel ValentinaMontenegro juarez Daisy Lorena

Objetivo 1.1



Cargos y funciones:
1.- vicepresidente de marketing:
Desarrollo de plan anual de Mercadotecnia, Estudios de Mercado, Imagen Corporativa, Realizar campañasde mercadotecnia, Diseño y Publicidad de exposiciones y eventos a nivel nacional, Promoción, así como la Creación y Desarrollo de Nuevos Canales de Venta y Proyectos, Plan anual de Mercadotecnia. Imagen corporativa. 
Desarrollo y lanzamiento de nuevos productos o servicios. 
Estrategias de Mercado. 
Análisis de mercado actual y de la competencia. 
Manejo y supervisión de personal. 
Realizacióny Supervisión de presupuestos. 
Participación Diseño y Publicidad
2.- gerente de ventas
maneja a la fuerza de ventas ( vendedores) de alguna empresa, tiene que hacer los planes de trabajo ( rutas,clientes a visitar, pronostico de ventas por cliente, por ruta y en total, buscar nuevos clientes, apoyo a los vendedores) planes de acción para temporadas especiales ya sea por mucha venta odisminución de estas, puede tener la facultad para hacer promociones de venta ( descuentos, bonificaciones, muestras gratis) así como eventos que impulsen la venta (patrocinios, promotora) y su objetivo básicoes incrementar las ventas y abrir nuevos mercados, eso es básicamente lo que hace un gerente de ventas, puede variar de empresa a empresa
3.- Jefe de mantenimiento
1. Dirigir y controlar el grupo detécnicos mecánicos y locativos.
2. Revisar y verificar el correcto diligenciamiento de las planillas de los Técnicos.
3. Elaborar y actualizar las Hojas de Vida de cada una de las máquinas delocativo y de confección.
4. Realizar pedidos de repuestos, herramientas y suministros a través de compras.
5. Hacer el análisis de datos por mantenimientos y consumos del Proceso.
6. Gestionar la...
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