imples a trabajo multidimensional

simples a trabajo multidimensional .
* El papel del trabajador cambia de controlado a facultado.
* La preparación del oficio cambia de entrenamiento a educación.
* El desempeño y compensación se desplaza de actividad a resultados.
* Cambian los criterios de ascenso de rendimiento a habilidad.
* Los valores cambian de proteccionistas a productivos.
* Los gerente cambian de supervisores aentrenadores.
* Las estructuras organizacionales cambian de jerarquía a planas.
* Los ejecutivos cambian: de anotadores de tantos a líderes

Informática 
En la actualidad, con los altos niveles tecnológicos alcanzados a nivel mundial, se dice que una compañía no puede hacer una reingeniería si no cambia su forma de pensar acerca de la tecnología informática De igual forma, y aun de mayorimportancia es que una compañía que crea que la tecnología es lo mismo que la automatización no puede hacer reingeniería. 
Entonces lo que se busca inculcar es que en vez de preguntar ¿Cómo podemos usar estas nuevas capacidades tecnológicas para mejorar lo que ya hacemos? Se debe preguntar ¿Cómo podemos usar la tecnología para que nos permita hacer cosas que aun no estamos haciendo?
en la reingenieríaEn Reengineering the Corporation Michael Hammer presentó la reingeniería a millones de lectores en todo el mundo. Ahora, en La Revolución de la Reingeniería, muestra el camino hacia el éxito de los proyectos de reingeniería. En este, tan ansiosamente esperado, libro-guía, el doctor Hammer y su colega Steven Stanton ofrecen directrices prácticas sobre cómo se deben utilizar, las tuercas y lostornillos de la reingeniería y lo hacen con un estilo provocador que implica al lector. Basado en las experiencias que han tenido los autores con empresas líderes a nivel mundial, y lleno de casos reales y ejemplos, este libro desvela el misterio de la reingeniería. Los asuntos tratados incluyen: e Cómo evitar el error más peligroso de la reingeniería.
* Cómo saber si la alta dirección se estátomando en serio la reingeniería (y qué hacer si no es así). e Técnicas que estimulan la creatividad. e Si usted posee, o no, lo que se necesita para ser un 'reingeniero'.
* Cómo pueden las pequeñas empresas lograr que la reingeniería trabaje para ellas.
* Cómo superar la parte más difícil de la reingeniería: las resistencias al cambio de la gente.
Este libro es para todo aquel que quiera unirsea la Revolución de la Reingeniería. Hammer y Stanton escriben: 'Las empresas no fracasan en sus proyectos de reingeniería porque tengan mala suerte por el efecto de los rayos cósmicos. Fracasan porque no saben lo que están haciendo'.
Con la publicación de La revolución de la reíngeniería ya nadie podrá utilizar esa excusa.




Michael Hammer, autor que acuñó en los 80’ la idea de"reingeniería" definida como un "cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica", presenta a los procesos como los factores a partir de los cuales una organización puede integrar todos sus componentes humanos y tecnológicos para funcionar como un sistema coherente y rentable. La organización centrada en procesos, de tareas aisladas a procesos, de empleados a profesionales, dela teoría a la acción, de departamentos a funciones integradas…
El artículo en inglés “Trabajo de Reingeniería: No automatice, arrase”, del autor Michael Hammer publicado por el Harvard Business Review entre julio y agosto de 1990, esencialmente, descartó la antigua noción de "Si no está roto, no lo arregle" [1], reemplazándola con una más ambiciosa, "Hagamos que sea lo mejor del mundo"[2], yplantea como aspectos de relevancia los siguientes: 
  
La visión de Hammer en su artículo menciona a la reingeniería como un proceso de diseño o rediseño orientado hacia toda la compañía basado en el uso eficiente de la tecnología de la información para eliminar el clásico intercambio entre la descentralización (mejor servicio) y la centralización (economía de escala [3] ).
En las teorías de...