Implicación Del Proceso Administrativo En Las Organizaciones

MARCO TEÓRICO

UNIDAD UNO
Planeación
El desarrollo de las grandes riquezas y ante el proceso de industrialización tiene la urgente necesidad de contar con técnicas para coordinar los recursos de los diversos sectores productivos. Esto se puede lograr en gran parte mediante la aplicación de la planeación, ya que es el primer paso que constituye al proceso administrativo que implica hacerla elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro y establece las bases para determinar el elemento riego y minimizarlo.

1.1 Concepto de planeación
Para lograr de una buena planeación se requiere definir los objetivos o metas con anticipación para poder alcanzarlos, por lo tanto Heinz Weihrich dice que “Es un procedimiento que implicala selección de misiones y objetivos, y de las acciones para llevar a cabo las primeras y alcanzar los segundos; es decir entre alternativas futuras de cursos de acción”. Por lo tanto se debe conocer adecuadamente el concepto de planeación es indispensable porque no es un paso sencillo.
El desarrollo de la vida de todo organismo social, y principalmente la de la empresa, forma el hombrelibremente podemos distinguir dos fases o etapas que en este caso obtendríamos a la planificación que es la combinación de una dirección con un control asegura el mínimo de cambios y de desperdicios en una organización. Según Harold Koontz: “La planeación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establece los criterios utilizados para controlar”. Lo anteriorno significa que la distinción entre la planeación y el control sea perfecta, ni que se dé en la realidad, más bien en la lógica, con el fin de estudiar mejor cada aspecto separadamente, como ocurre en otras muchas disciplinas que se han relacionado mucho entre sí y han aportado muchas herramientas para su funcionamiento y han obtenido muy buenos resultados, en efecto, planear con la combinaciónde la dirección y el control obliga a reducir el cambio y un desperdicio de futuro. Dentro de una empresa la planeación ayuda a los miembros de una organización aumentar la productividad; también ayuda a fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, tomando en cuenta el establecimiento de los principios que habrán de orientarlos. La planeación consiste en determinar los objetivos y formularprocedimientos y métodos para lograrlo, es el proceso para decidir las acciones que deben de realizarse en el futuro considerando las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor, ya que el aspecto fundamental es el determinar los resultados deseados.
Tomando en cuenta que la planeación es uno de los primeros pasos del proceso administrativo en elcual se puede definir el contraste del problema, es en este paso donde los empresarios o representantes de una empresa deben analizar todos aquellos experimentos que de alguna u otra manera fueron los resultados de experimentos pasados, y así poder retomar diversos planes y programas para hacerlos más efectivos dentro y fuera de las organizaciones, en sí, es en este periodo en el que predominanlos aspectos y problemas de indolencia operativa o funcional, sobre los de la realeza creativa o estructural. Según Leonard Goodstein “La planeación es un proceso de establecer objetivos y escoger los medios más apropiados para el logro de los mismos antes de comprender la acción”. La planeación es uno de los primeros pasos a seguir para obtener una buena organización en una empresa tomando encuenta que este paso nos ayuda a retomar experiencias anteriores para que en siguiente ciclo la administración de dicha empresa sea la más adecuada, pero también que pueda preparar los objetivos, metas y presupuestos para el siguiente año y el de periodos anteriores, así como las consideraciones macroeconómicas del periodo que se proyecta: inflación, relación peso/dólar, aumento de salarios o mejor...