Implicaciones de la percepci n

Implicaciones de la
percepción en la toma de
decisiones
organizacionales

La toma de decisiones es una tarea
constante en las organizaciones y se
considera fundamental en las actividades
de la altadirección.
La percepción está ligada los siguientes
factores como lo son la experiencia, la
intuición, la percepción selectiva, el
pensamiento, los filtros mentales, las
creencias, las expectativas ylas
necesidades, entre otros.

Existen factores que impactan en la toma de
decisiones la complejidad, la certidumbre, el
riesgo y la incertidumbre ejercen una
importante influencia en el proceso.Para poder tomar una decisión, se debe contar
con información relevante. Pero, para
distinguir qué partes de esta información son
realmente útiles y verdaderas, la persona a
cargo de la toma dedecisiones dependerá en
gran medida de su percepción.

Así mismo, frente a un conflicto, se debe
tener en cuenta que para cada una de las
partes involucradas su versión de los hechos
se forma con su manerade percibir la
realidad.

Todas las personas que trabajan en las
organizaciones deben elegir entre dos o más
alternativa, es decir deben tomar decisiones.

La toma individual de decisiones es unaparte relevante del comportamiento
organizacional.

La comprensión de que un problema en
realidad existe y que se requiere tomar
una decisión es un asunto perceptual.

Las percepciones se vuelvenimportantes al
recibir una persona mucha información, de la
cual solo alguna es importante, esas son
precisamente las que las percepciones
determinan.
Los individuos que toman decisiones, así como la
calidadde estas son influenciados en gran
medida por sus percepciones.

Las decisiones deben tomarse de manera
racional, se debe valorar y maximizar las
opciones dentro de las restricciones
especificadas.Cuando la información es menor o ambigua, la
condición de riesgo hace su aparición en el
proceso; en ese caso las personas empiezan a
fundar sus decisiones en probabilidades
objetivas (claras) o...