Implicaciones De La Teoria De Las Relaciones Humanas

ENSAYO
IMPLICACIONES DE LA TEORÌA DE LAS RELACIONES HUMANAS













Con el nuevo enfoque humanístico la teoría administrativa tiene un nuevo concepto de relaciones humanas en el trabajo, no solo en el campo técnico industrial de organización, sino también se le da importancia a lo social y psicológico para lograr las mejores condiciones de alto rendimiento ybeneficios personales como empresariales.
Abordare la teoría de las relaciones humanas conocida también como escuela humanística de la administración sus implicaciones, motivación, liderazgo, comunicación, organización informal a través de dinámicas de grupo
A continuación expondré las bases en que se apoyaron los psicólogos Elton Mayo. Kurt Lewin y John Dewey y las principales causa delsurgimiento de la Teoría de las Relaciones Humanas, concluyendo con la evaluaciòn de los experimentos y sus conclusiones.
Inicialmente la teoría de las relaciones humanas surge en Estados Unidos para oponerse al abuso que eran sometidos los trabajadores en la clásica administración, se remonta a los años treinta cuando la mano de obra era escasa y al trabajador se le ofreció màs dinero pero es mayor laexplotación, los empresarios se dieron cuenta que los empleados emigraban a empresas màs pequeñas con menos remuneración pero con mejor trato, en consecuencia de este forzoso y deshumanizado trabajo nace la Teoría de las Relaciones Humanas para corregir los mètodos rigurosos de opresión y esclavitud, tomando en cuenta los aspectos psicológicos y sociales.
Elton Mayo considerado el fundador dela Escuela de relaciones Humanas y sus representantes Kurt Lewin y John Dewey, afirman que debe haber un nuevo concepto de las relaciones humanas en el trabajo ya que el objetivo primordial de una empresa es que rinda óptimos beneficios por esto es conveniente crear las mejores condiciones para el trabajador tomando en cuenta sus necesidades básicas.
En la implicación de la teoría de lasrelaciones humanas están enfocados en la motivación, liderazgo, comunicación, organización informal y dinámica de grupos de igual forma el motivar al trabajador ya no es solo con dinero sino elevarle su autoestima y otras capacidades que se le puede estimular logrando beneficios tanto para el como para la empresa.
Su estima personal social y estabilidad emocional es màs importante quelas condiciones materiales o económicas para un mejor rendimiento laboral, esto le compete a los administradores de empresas profesionales que están a la vanguardia de motivar al personal con aplicación de técnicas modernas, tecnología, relaciones interpersonales y capacitaciones.
El administrador o supervisor debe ser líder, emprendedor, dinámico, autentico para ejercer en los empleados unafunción efectiva y lograr los objetivos de la empresa, debe existir buena comunicación y libertad aspecto clave para una mejor administración, hay que destacar que los grupos informales son un buen medio para conocer de las actitudes, aspiraciones, ideas y posturas de los empleados al mismo tiempo que se recibe informaciòn se transmite por muy simple o complicada que sea, comprende desdeconversaciones telefónicas informales hasta lo màs avanzado en la tecnología a través de todos los canales existentes que transmiten y reciben informaciòn en una organización.
De igual forma el comportamiento en el trabajo es producto de varios factores de motivación y de acuerdo al grupo social en que se interactúa, si existe armonía o un buen ambiente en la empresa se reflejara en la producción entremayor sea la integración dinámica de grupo mayor es la eficiencia, prueba de ello
el experimento de Hawthorne realizado por Elton Mayo y sus compañeros en Chicago compañía que realiza en primera fase un estudio psicológico y sociológico para conocer que influencia tienen ciertos factores de ruido, limpieza, luz en el rendimiento del trabajador se seleccionaron dos grupos ejecutando lo...