Implicancias De Un Equipo Con Muchos Enfoques

Implicancias de un equipo con muchos enfoques

Con frecuencia nos involucramos en equipos de trabajos donde las diferencias profesionales, entre otras, nos provocan una sensación de que auto estádetenido, y que perdemos tiempo en discutir entre nosotros más que en trabajar hacia los objetivos trazados y compartidos con todos. Es entonces cuando concluimos que no se puede tomar decisionesmientras existan tantas discusiones por diferencias de ideas y pensamientos.
Estas discusiones generar dos posturas, entre las cuales paseamos interminablemente
• Defender nuestra posición (haciendo enocasiones extrema)
El afán por tener la razón nos conduce a polarizar entre bueno y malo (maniqueísmo) y así empezamos a perder objetividad. La toma de decisión se convierte en un concurso por ganaradeptos a la persona en conflicto.
• Buscar el consenso del grupo.
Esta posición busca una salida en la que exista sesión entre las posturas para buscar un punto medio. Surge, sobre todo cuando lasdiscusiones se tornan densas y se teme un rompimiento considerable dentro del equipo. Otra expresión es el sometimiento indiscriminado del voto como herramienta de consenso.
Ahora, debemos considerarque el problema de no tomar decisiones en un equipo, por causa de las diferencias entre sus miembros genera:
• Responsabilidad diluida
Cuando gana una idea sobre la otra, se tiende a dividir lasresponsabilidades y tareas, pero ante un acuerdo que guarda diferencias no resueltas la gente pierde el compromiso por desarrollarse y tiene a culpar a otros por su mal desarrollo. Las frases comunespueden ser “como no me consideran qué sigan ellos con esa idea”, “nunca entendí lo que querían hacer y por ello me opuse desde el inicio”.
• Conformismo compartido
Cuando se busca un consenso rápido,la gente pierde la seguridad de haber tomado la decisión acertada y se conforma con aquella que represente menores conflictos. Así se asume que los resultados, al margen de ser deficientes, son...