Import Distributors

Import Distributors

• Empresa importadora de Electrodomésticos.
• Distribuía a los minoristas
• 3 líneas de mercancía: Equipos de Radio, Electrodomésticos y equipos de TV.
• Cada línearepresenta 1/3 del total de ventas de la empresa.
• En 1983 se establecieron estados financieros por departamentos.
• 1er trimestre 1983→ ID : Utilidades 4.6% sobre las ventas.

Departamento TV.

•Margen bruto ( US$ 109,575 ) muy pequeño para cubrir gastos (US$ 154,226).

• Gastos mas representativos:

- Comisiones : US$ 37,209 ( 24% sobre los gastos generales ). Vendedores vendían las 3líneas de producto.

- Arriendo: US$ 28,908 (19%). Contrato no cancelable a 5 años. Dividido entre cada departamento sobre la base de pies cuadrados utilizado.











Análisis delProblema

Como vemos mas arriba, la empresa ID tuvo beneficios de 4.3% sobre las ventas pero desde que decidieron dividir los estados por departamentos se dieron cuenta que el departamento de TV reflejabaperdidas en el primer trimestre del año.
La empresa se preguntaba si eliminando este departamento podrían ahorrar dinero y si realmente el departamento estaba perdiendo dinero por un mal registro enlos costos por departamento.
La empresa ID comenzó a presentar los estados por departamento y el departamento de TV reflejo perdidas y unos altos gastos operacionales. En caso de cierre de estedepartamento algunos costos seguirán vigentes en la empresa:
- Gastos personal: se mantienen ya que trabajan para los 3 departamentos y se dividen entre los 3. Las comisiones por igual ya que losvendedores venden las líneas de producto.
- Arriendo
- Costos Administrativos
Eliminando los costos directos del Departamento de TV o eliminando el departamento igualmente estarían incurriendo en unaperdida para la empresa. En este caso debemos tomar el costo de oportunidad que representa para ID el riesgo de tomar esta decisión.
La empresa debe tener bien un cuenta cuales son los costos que...