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LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACION
Entendemos por empresa a la persona física o sociedad mercantil o industrial que se dedica a la producción de artículos o a proporcionar servicios.
Empresario es la persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar un negocio orientado a la producción de artículos o servicios. El empresario contribuye al bienestar general al satisfacernecesidades de la comunidad.
En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario. El dominio directo o indirecto de estas actividades es lo que se conoce como administración.
La administración de empresas es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa.
Elmicroempresario, que desarrolla las mismas tareas, en menor escala, no deja por ello de ser un empresario, y como tal, asimilar estos conceptos.
Beneficios personales
Beneficios sociales
 Obtiene utilidades
Produce artículos (bienes)
Es su propio jefe
Proporciona servicios
Influye en otras personas
Satisface necesidades
Trabaja en forma
independiente
Resuelve problemas

Proporciona empleos 
Capacita personal
 
Crea riqueza económica
 
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las actividades administrativas cubren cuatro fases o etapas del proceso administrativo:
PLANEAMIENTO: ¿qué quiero? ¿con qué?
ORGANIZACIÓN: ¿cómo?
DIRECCION: ordena
CONTROL: supervisa
El proceso administrativo se repite una y otra vez, por lo que las etapas conforman el ciclo administrativo. La administración de unaempresa surge con la planificación inicial, y se desarrolla hasta llegar a su control; pero no se detiene ahí, sino que se utiliza la información que produce un buen control para volver a planear con lo que se reinicia el ciclo.
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Las actividades del proceso administrativo: planificación organización, dirección y control, se desarrollan en las áreas funcionales deuna empresa. Estas son:
 
VENTAS
PRODUCCION
Es el área encargada de llevar los bienes y servicios del productor al consumidor. Se las conoce como el área de las 4P:
Producto
Plaza
Promoción
Precio
Es el área encargada de la transformación de las materias primas en productos (bienes o servicios) terminados. Algunas decisiones que debe tomar el empresario en esta área son:
Localizaciónde la empresa
tamaño de la empresa
Materias primas
Maquinarias y equipos
Proceso de producción
Almacenamiento.
PERSONAL
FINANZAS
Es el área encargada de la dirección eficiente del personal de la empresa. Estas actividades suelen estar relacionadas con:
El reclutamiento y selección del personal.
La capacitación.
La motivación del personal.
El sistema de incentivos yrecompensas.
Los riesgos y accidentes.
Es el área encargada del manejo de los recursos financieros necesarios para que se cumplan los planes de la empresa. Entre otras se encuentran las siguientes actividades:
Obtención oportuna de los recursos financieros necesarios para que se cumplan los planes de la empresa.
El manejo de las relaciones con bancos y entidades financieras.
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EL PLANEAMIENTOAlgunos empresarios gustan improvisar soluciones a los problemas que va confrontando su empresa. Sin embargo, esta forma de trabajar limita las potencialidades de desarrollo de la empresa.
Las actividades de planificación indican qué se desea lograr en la empresa y con qué medios se planea alcanzarlo.
Conoce con claridad los propósitos de la empresa, orienta las actividades del empresario en lascuatro áreas funcionales, reduce el desperdicio de recursos en actividades ineficaces, permite tomar decisiones sobre formas alternas de realizar algunas actividades y elimina los efectos del azar derivados de la improvisación.
Como se dijo anteriormente, las fases o etapas del proceso administrativo deben iniciarse en la planificación y desarrollarse hasta la fase de control. Esto debe hacerse...