Importaciones savoy

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

IMPORTACIONES SAVOY E.I.R.L.

AUTORES:
Cabanillas Vigo Marili
Castillo Calle Donald
Guevara Mejía Henry
Grández Loja Karim
Valdivia Sánchez Carla


Pimentel - Mayo 2009
RESUMEN EJECUTIVO
Nuestro proyecto emplea los criterios de investigación de manera rigurosa, utilizando los terminaos administrativosaprendidos en clase y el cual será nuestra base de desarrollo y ejecución de nuestro trabajo, referido a una empresa de producción.
Analizamos: el producto, el mercado, la empresa, los factores de éxito, y conclusiones generales de todo lo que concierne a la estructura de la empresa y el mercado, mostrando una descripción de nuestro informe; y su justificación respectiva refleja un estudioorganizacional bien estructurado; abarcando la visión, misión, definición del producto, análisis de la situación actual, ambiente interno y externo de la empresa; y por último los objetivos, los cuales serán la razón de ser de nuestro trabajo.
Trabajamos el desarrollo de pronósticos y estimaciones teniendo en cuenta: costos, ventas, demanda y oferta del mercado, manera detallada describimos elproceso del producto (saco dragón rojo para 50 kg); el diseño de proceso de producción y su diagrama de flujo del proceso en ambos casos actual y haciendo la propuesta del producto mejorado.
Realizamos la Planificación de la calidad, calculando el punto de equilibrio, los ratios de productividad y la localización de la empresa; preparamos el diseño de método de trabajo y distribución física, tomandoen cuenta los problemas que se presentan en el proceso productivo.
Consideramos toda la instalación que necesita la empresa para la producción de los sacos de polipropileno, así mismo hablamos del posicionamiento del sistema de producción, el enfoque productivo y los planes de producción; sin olvidar el control de calidad, el presupuesto y el recurso humano que utiliza la empresa para elproceso de producción.
Concluimos el trabajo del proyecto ejecutando el cronograma de tareas y ponemos mucho énfasis en la realización de las conclusiones y recomendaciones que el grupo de trabajo plantea.


ÍNDICE
| Pag. |
1. RESUMEN EJECUTIVO | |
2. INDICE | |
3. INTRODUCCIÓN | |
4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL | 07 |
5.1. Misión | 08 |
5.2. Visión |08 |
5.3. Definición del producto | 08 |
5.4. Análisis de la Situación Actual | 10 |
5.5. Análisis Externo | 14 |
a. Político | 14 |
b. Económico | 15 |
c. Tecnológico | 16 |
d. Social | 17 |
5.6. Análisis del ¨Cliente y Consumidor | 17 |
5.7. Análisis de la Competencia | 20 |
5.8. Objetivos de la Empresa | 23 |
5.PRONOSTICOS Y ESTIMACIONES | 24 |
6.9. Ventas | 24 |
6.10. Pronósticos | 26 |
6.11. Costos | 29 |
6.12. Resultados | 30 |
6. PROCESO DEL PRODUCTO | 31 |
7.13. Diseño del proceso de producción Actual | 31 |
7.14. Diagrama de flujo del proceso Actual | 36 |
7.15. Reingeniería del proceso Mejorado | 40 |
7.16. Reingeniería del flujo deproceso mejorado | 42 |
7. PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD | 46 |
8.17. Punto de Equilibrio | 46 |
8.18. Ratios de Productividad | 49 |
8. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN | 51 |
9. DISEÑO DE MÉTODOS DE TRABAJO Y DISTRIBUCIÓN FISICA | 51 |
10.19. Localización | 52 |
10. PLANIFICACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y CALIDAD | 53 |
11.20. Control de laproducción | 53 |
* Instalaciones de la producción | 53 |
* Posicionamiento del Sistema de Producción | 54 |
* Enfoque de la producción | 55 |
* Planes de producción | 55 |
* Programa de producción | 55 |
* Programa maestro de producción | 56 |
* Control de la calidad | 57 |
11. PRESUPUESTO Y RECURSOS | 58 |
12.21. Recursos requeridos de producción,...