importaciones

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DE LA EMPRESA
UNIDAD 13
LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS EN BASE A COMPETENCIAS
1.INTRODUCCIÓN
2.EL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.EL PROCESO DEPLANIFICACIÓN DE RR.HH. EN BASE A COMPETENCIAS
3.1.Estudio de la situación actual.
3.2.Elaboración del plan estratégico de recursos humanos
3.3.Elaboración de planes alternativos.
3.4.Implantación yevaluación.
4. DEFINICIÓN DE LA PLANTILLA CUANTITATIVA
5. DEFINICIÓN DE LA PLANTILLA CUALITATIVA
5.1. El modelo de la carrera sin límites.

1.Introducción

“El que no sabe a dónde va,
siempreacaba en otra parte”

1.Introducción

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
DE LA EMPRESA

PLANIFICACI
ÓN DE
RECURSOS
HUMANOS

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE
LA EMPRESA

OBJETIVOS
DE
RECURSOSHUMANOS

2. El concepto de Planificación de los RR.H

PROCESO SISTEMÁTICO DE ELABORACIÓN,
DENTRO DEL MARCO DE LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACIÓN,
DE
LOS
PLANES
ESTRATÉGICOS QUE PERMITIRÁNDISPONER,
EN TODO MOMENTO Y EN EL LUGAR
ADECUADO, DE LAS PERSONAS NECESARIAS,
CON LAS COMPETENCIAS ADECUADAS, PARA
CONSEGUIR, EN EL PLAZO Y FORMA FIJADOS,
LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.

PLANIFICACIÓNDE RR.HH.

3. El proceso de planificación de RR.HH. en base a compete

Definición
de los
objetivos de
RR.HH.

Estudio de la
situación actual:
análisis interno y
externo
Análisis
deldesfase

Plazos, responsables,
plan de trabajo, recursos,
informaciones, ...

Evaluació
n

Implantación

Elaboración
del plan
estratégico
Elaboración
de planes
alternativos
Elaboraciónde planes
funcionales

3. El proceso de planificación de RR.HH. en base a compete

ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

(Objetivos de RR.HH)

D EBILIDADES
A MENAZAS
F

ORTALEZAS

OPORTUNIDADES

ANÁLISIS
INTERNO
ANÁLISIS
EXTERNO

ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ANÁLISIS
ANÁLISISINTERNO
INTERNO
Debilidades
Debilidades
Fortalezas
Fortalezas
Manual de funciones...