IMPORTANCIA DE GERENCIA DE PROYECTOS 2014

CORPORACION GERENCIA DE PROYECTOS
Nit. 844.001.366-7

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
CÓDIGO: Re-GD-03
INFORME

FECHA : Febrero 09/2010
VERSIÓN: 01

Introducción a los beneficios de las gerencias de proyectos de inversión
publica
Todo proyecto de inversión publico requiere ser formulado según las metodologías de la fuente de
financiación territorial (Nación – Departamento – Municipio), sin embargodependiendo la fuente de
financiación a nivel nacional los mismos deben ser estructurados según los criterios de aceptación de
las oficinas (funcionarios) que los viabilizan, con el fin de garantizar la rápida asignación de recursos, la
Corporación Gerencia de Proyectos cuenta con una red de profesionales expertos que apoyan la
efectiva formulación de proyectos según la fuente de financiación a lacual se va a presentar los
proyectos municipales, departamentales y regionales, dirigidos a Ministerios, Fondo de Adaptación,
Sistema General de Regalías (Fondos regionales y regalías directas), Findeter, Fondo Nacional del
Ahorro, Fondo Nacional de Vivienda, Banco Interamericano de Desarrollo, Naciones Unidas,
Departamento para la Prosperidad Social, Departamento Nacional de Planeación, Fondosde
Cooperación Internacional, Fonade, Fondos de Inversión para la Paz, Gerencia de Vivienda del Banco
Agrario, etc.
La Corporación Gerencia de Proyectos parte de la correcta estructuración del proyecto y cuenta con
una red de contactos que aseguran la efectiva gestión de todos y cada uno de los proyecto de
inversión que buscan ser financiados con los recursos administrados por estas entidades ofondos,
minimizando así los costos y tiempos de trámite de los procesos de viabilización.
La contratación de gerencia de proyectos permite subsanar la falta recursos humanos, físico, logístico,
tecnológico, metodológico y de experiencia en la estructuración, gestión y administración de
proyectos, la Corporación Gerencia de Proyectos cuenta con la experiencia y profesionales expertos
que la entidadterritorial necesita para nivelar los retrasos en la ejecución de proyectos y así cumplir
con las metas anuales de sus respectivos planes de desarrollo.
El costo avalado de las gerencia de proyectos es del 5% del valor total de proyecto, este porcentaje
incluye los costos de estructuración, contratación y seguimiento al proyecto, la gerencia está
habilitada para realizar la supervisión de loscontratos de interventoría y convenios, para lo cual la
entidad puede adicionar un 2% del proyecto para supervisar los contratos de interventoría, se
recomienda que se integre la supervisión a la totalidad de los contratos de interventoría junto con los
convenios que se derivan de un proyecto de inversión para unificar el sistema de control de
resultados.
Las ventajas más importantes de contratar unagerencia de proyectos es la de contar con
profesionales especializados en la estructuración de proyectos de inversión pública, lo cual acelera los
tiempos de viabilizaciòn de los mismos ante las instancias de viabilizarían de recursos; acorta los
plazos y riesgos del proceso de selección y contratación al contar con expertos en la elaboración de
estudios de oportunidad y conveniencia, elaboración depliegos, evaluación de propuestas y soporte
www.corporaciongp.com
e-mail: correo@corporaciongp.com
CALLE 9 No. 21-36 Of. 201Yopal, Casanare Tel. (098) 634 5504

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CÓDIGO: Re-GD-03
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VERSIÓN: 01

jurídico ante las entidades de control; en la ejecución se garantiza el seguimientoefectivo y control de
cambios en la entrega oportuna de los bienes y servicios objeto del proyecto, y la supervisión eficaz de
contratos de interventorías y convenios que se deriven del proyecto.
La Corporación ha desarrollado software para la elaboración de presupuestos oficiales, sistemas de
información para control de contratos, plataformas informáticas para la adjudicación y ejecución de...