Importancia De La Administración De Proyectos

Indice
Importancia de la administración de proyectos 1
Planeación del Proyecto 1
Gerente del proyecto 2
Aspectos éticos implicados en la administración de proyectos 2
Otros problemas importantes en los proyectos grandes y pequeños son: 2
Estructura del desglose de trabajo 3
Programación del proyecto 3
Control del proyecto 4
Técnicas de administración de proyecto PERT y CPM 4Marco de trabajo de PERT y CPM 4
Diagrama de redes y sus enfoques 5
Determinación del programa del proyecto 6
Calculo del tiempo de holgura e identificación de las rutas criticas 6
Tres estimaciones de tiempo en PERT 6

Importancia de la administración de proyectos

La creciente complejidad en los proyectos y el colapso de ciclo de vida de productos y servicios: Estos cambios surgen delreconocimiento del valor estratégico de la competencia con base en el tiempo y un mandato de mejora continúa de la calidad. La introducción de cada servicio o producto nuevo es un evento único por ende puede ser considerado un proyecto.
Además los proyectos son algo cotidiano en nuestra vida. Podremos planear una boda, una fiesta de cumpleaños sorpresa, la remodelación de una casa o preparar elproyecto del semestre para cierta clase.
Las empresas pueden configurar organizaciones especiales para mantener tales trabajos y a menudo la desmantelan después de su conclusión.
La administración de proyectos involucra 3 fases:
1. Planeación: esta fase incluye el establecimiento de metas, la definición del proyecto, y la organización del equipo.
2. Programación: en esta fase serelacionan las personas, el dinero y los suministros con actividades especificas, y se establece la relación de las actividades entre si.
3. Control: aquí la empresa supervisa recursos, costos, calidad y presupuestos. También revisa o cambia los planes y asigna los recursos para satisfacer las demandas de costo y tiempo.

Planeación del Proyecto

Los proyectos pueden definirse como una serie detareas relacionadas dirigidas hacia un resultado importante. En algunas empresas se desarrolla una organización del proyecto con el fin de asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sin contratiempos y que los nuevos proyectos se concluyan con éxito.
La organización del proyecto es una estructura organizacional temporal diseñada para lograr resultados mediante el empleo deespecialistas de todas las áreas de la empresa.
La organización del proyecto funciona mejor cuando:
1. El trabajo puede definirse con una meta y una fecha de entrega especifica
2. El trabajo es único o de alguna manera desconocido para la organización existente
3. El trabajo comprende tareas complejas interrelacionadas que requieren habilidades especiales.
4. El proyecto estemporal pero crucial para la organización
5. El proyecto cruza las líneas organizacionales
Gerente del proyecto

El gerente que encabeza el proyecto coordina las actividades con otros departamentos y reporta directamente a la administración superior. Los gerentes de proyecto tienen alto perfil en la empresa y son responsables de asegurar que:
1. Todas las actividades necesarias se completenen la secuencia adecuada y a tiempo
2. El proyecto este dentro del presupuesto
3. El proyecto cumpla sus metas de calidad
4. Las personas asignadas al proyecto reciban la motivación, dirección e información necesaria para hacer su trabajo.
Esto significa que los gerentes del proyecto deben ser buenos instructores y comunicadores y capaces de organizar actividades de una variedad dedisciplinas.
Aspectos éticos implicados en la administración de proyectos

Los gerentes de proyecto no solo tienen un alto perfil en la empresa sino que también enfrentan decisiones éticas de manera cotidiana. La manera en que actúan establece un código de conducta para todas las personas involucradas en su proyecto. A nivel personal, es común que los gerentes de proyecto se enfrenten a:...