Importancia De La Administracion

ERROR FATAL 2: Fallar en promover el desarrollo de la gente

La importancia de la administración: Proveer para la continuidad del negocio a través del tiempo cuándo hay cambios de personal y ausencias. Una empresa bien administrada continua con éxito durante generaciones de empleados y durante la ausencia temporal o permanente de cualquier gerente, la empresa no puede quedar paralizada. Si elloocurre, se habría descuidado las obligaciones como gerente.

Manejo Ineficaz. Como ver la eficiencia de los gerentes a través de pruebas:

Cualquier gerente bueno puede darse el lujo de poder ausentarse un día de la oficina sin que ello provoque caos. Los gerentes que no tienen para qué llamar a la oficina y lo hacen porque tiene por sabido que si el problema es grave, y solo él lo puedesolucionar, entonces alguien de la oficina lo llamará.

La mayoría de las personas se involucran en la administración porque tienen la habilidad de solucionar problemas, cuanto más solucionan, más gente depende de las mismas, y quedan con mayor satisfacción. Cuanto más pequeño y sencillo es el problema, más rápidamente se soluciona, generando doble satisfacción por la realización y la dependenciagenerada.

Hay problemas que solo los gerentes pueden resolver, sin embargo, si se le niega a un subordinado la experiencia de resolver sus propios problemas de rutina, esto le quita a él la oportunidad de progresar y en consecuencia, el gerente le está fallando.

Todos los seres humanos tienen habilidades que no son aprovechadas. La conquista de la necesidad de afecto, hace que se desarrollegente productiva. No se puede formar un equipo fuerte con individuos débiles. La prueba para un gerente no es la que él puede hacer sino más bien lo que pueda hacer su gente sin él.

“Personajes” versus carácter

Los equipos débiles frecuentemente están poblados de “personajes”. Estos entretienen y es divertido tenerlos en el ambiente, por eso algunos gerentes no se abstienen de rodearse de ungrupo de ellos. Estos vienen en tres tipos clásicos: Bufones de la corte, charlatanes y excéntricos.

El bufón: Cree que la función principal en su empleo es traer a la oficina un chiste nuevo todas las mañanas, para mantener en alto los ánimos. Si surge un problema, trata de salirse del lío haciendo chistes, dejando a otros el problema para resolverlos.

Los charlatanes: la razónsorprendente por la cual algunos gerentes toleran a personas de este tipo es porque: Producen un repertorio de cuentos divertidos que después pueden contárselos a otros. Hacen sentir a todos bien, todos pueden hablar de cómo se les salvó de algún problema, pero no se puede esperar que ellos defiendan a alguien cuando le atacan, y no salvarán a nadie, ni al equipo cuando lo necesite.

Los excéntricos:Personas a quienes no le interesan el grupo ni les preocupan sus metas y responsabilidades. No ve el mundo como lo ven los demás, y no considera que tenga obligaciones con el grupo.

Así el gerente que emplea “personajes”, cuando venga la presión llorará porque no podrá contar con sus empleados histriónicos sino para que lo defrauden. No se podrá formar una organización con “personajes” pero si sepodrá crearla con carácter. Esta es una de las cualidades más importantes que se deben buscar cuando llega el momento de contratar a un nuevo empleado. Se puede enseñar mucho a cualquier persona que ingrese en su personal, pero ésta tuvo que haber forjado su carácter mucho tiempo antes de tener edad para el trabajo.

Dirigir desde fuera de la Cancha

Las imágenes deportivas en la administraciónforman parte de la ciencia popular, por ello, pocos comentan sobre el significado esencial de sus propias historias y tratan de administrar como el legendario entrenador de fútbol Vince Lombardi. Esto sucede porque la mayoría de los gerentes, se ven a sí mismos como defensas centrales y no como entrenadores. El entrenador no puede cruzar la línea lateral y dirigirse a la cancha de juego....