importancia de la administracion

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR A DISTANCIAINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION EVOLUCION HISTORICA
Y LA EMPRESA

1. Cuáles considera Usted fueron las principales contribuciones de la teoría
Científica y la teoría Clásica a la Administración?

La teoría científica.
Se centralizaba en la racionalización del trabajo del obrero.
A través de su principal representante, Frederick Wipslow Taylor(1856-1915)
“Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y
una organización eficiente”.

Principales aportes.

Los cuatro principios de la administración.
 Planear. Para no improvisar al realizar un trabajo
 Preparación. Es generar condiciones adecuadas organizando el trabajo.
 Control. Es supervisar que todo se haga según lo planeado.
 Ejecución. Esdisciplina en la realización del trabajo.
Conceptos a la administración como:
 Ciencia. Debido a que en la administración se usa métodos científicos,
como la observación y la medición.
 Eficiencia. Por la correcta utilización de los recursos disponibles.
 Estudio de tiempos y movimientos. Por el análisis de la forma a realizar un
trabajo, y la capacitación de los trabajadores, para unmejor desempeño.
 División del trabajo y especialización. Por la correcta asignación de tareas a
cada trabajador.
 Producción en serie. Por el planeamiento de las tarea asignada a cada
trabajador. Y la estructuración en línea de la producción.
 Pagos extras. Por motivar a los trabajadores que más producían.
 Supervisión de funciones. Por la capacitación y asignación específica de unárea de trabajador a cada supervisor.

La teoría clásica.

A través de su principal representante Henry Fayol (1841-1925). El modelo
administrativo se basa en tres aspectos fundamentales:
- la división del trabajo.
- la aplicación de un proceso administrativo.
- la formulación de criterios técnicos.

Principales aportes:

14 Principios de la Administración:
 División del trabajo.Especialización de las tareas de las personas para
aumentar la eficiencia.
 Autoridad y responsabilidad. El gerente es la autoridad con derecho a dar
órdenes y poder esperar la obediencia de los empleados. La
responsabilidad implica el deber de rendir cuentas.
 Disciplina. Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de
las normas establecidas.
 Unidad de mando. Cada empleadodebe de recibir órdenes de un solo
superior.
 Unidad de dirección. Asignación de un jefe y un plan para cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
 Subordinación de los intereses individuales a los generales. Los intereses
generales deben estar por encima de los particulares.
 Remuneración del personal. Debe haber satisfacción justa y garantizada
para los empleados y para laorganización.
 Centralización. Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la
organización.
 Jerarquía. Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Principio de mando
 Orden. Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar.
 Equidad – Justicia. Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.
 Estabilidad delpersonal. La rotación tiene un impacto negativo en la
eficiencia de la organización.
 Iniciativa. Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su
éxito.
 Espíritu de equipo. La armonía y la unión entre las personas, constituyen
grandes fortalezas para la empresa.

División de las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:



Funciones técnicas: Relacionada con laproducción de bienes o servicios.
Funciones Comerciales: Relacionada con la compra, venta e intercambio.


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

Funciones Financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de capital.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de
los bienes.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y estadísticas.
Funciones...