Importancia de la aplicación de dnca en la adminnistración publica

IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DE LA DNCA EN LA ADMINISTRACION PÚBLICA

CONTENIDO:

1. ¿QUE ES UN DNCA?
2. QUE SON Y QUE NO SON NECESIDADES DE CAPACITACION
3. SISTEMA DE CAPACITACION
4. TIPOS DE NECESIDADES DE CAPACITACION
5. RESPONSABILIDADES EN EL PROCESO DE DNCA
6. PROCESO GENERAL DE DNCA
7. IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DE LA DNCA
8. BIBLIOGRAFIA
9.EVALUACION

OBJETIVO GENERAL

Al término del curso, el personal directivo y jefes de departamento expresarán la importancia de participar activamente en la aplicación de los DNCA

1.- ¿QUÉ ES UNA DETECCIÓN DE NECESIDDES DE CAPACITACIÓN?
OBJETIVO PARTICULAR
Al término del tema el participante definirá los conceptos básicos vistos en la sesión.

DEFINICIONES
DNCA: Detección de Necesidades deCapacitación y Adiestramiento

NECESIDAD DE CAPACITACION: Proceso mediante el cual se identifican las diferencias medibles y cuantificables entre las competencias requeridas en un puesto de trabajo y el desempeño de un individuo

CAPACITACION: Proceso mediante el cual las empresas dotan de conocimientos, actitudes y habilidades a una persona para el desempeño efectivo de un puesto diferente alactual.

ADIESTRAMIENTO: Proceso mediante el cual las empresas dotan de conocimientos, actitudes y habilidades a una persona para el desempeño efectivo del puesto que actualmente ocupa.

Definición de DNCA

LA DNCA, es un proceso mediante el cual se determinan las diferencias (medibles y cuantificables) existentes entre las competencias requeridas para el buen desempeño de un puesto y lascompetencias que posee la persona que sustenta el puesto, determinado si lo que requiere es capacitación o adiestramiento.

2.- QUÉ SON Y QUE NO SON NECESIDADES DE CAPACITACION
OBJETIVO
Al finalizar el tema los participantes diferenciaran lo que son y no son necesidades de capacitación
Ejercicio:
Aplicando la técnica instruccional de corrillos los participantes aportaran sus propias ideassobre lo que son y no son necesidades de capacitación, dado un listado con la información entremezclada. Seguirán en equipo ya visto el material para que establezcan sus propios resultados

QUE SON LAS NECESIDADES QUE NO SON LAS NECESIDADES
DE CAPACITACION DE CAPACITACION
Vínculo entre objetivos de la Peticiones de los jefes para resolver
Empresa y lasacciones de capacitación sus problemas en especial de personal

Una garantía de que la capacitación es la Las solicitudes de directivos y jefes para que
Mejor alternativa para un problema dado el personal sea responsable y se interés en su
trabajo

El punto de partida para planear el La lista de temas que proporcionan los jefes
Desarrollo del personal para que seimpartan cursos

El fundamento en que se basan los La selección poco razonada de cursos que se
Planes y programas de capacitación ofrecen a la empresa y a los cuales se debe
asistir o enviar a algún subordinado

El principio de la sistematización de la La garantía de que la capacitación será un
Acciones de capacitación dentro éxito
de laempresa

El reflejo de los intereses El resultado de un trabajo estéril que consiste
De los trabajadores y de la empresa en husmear por toda la empresa, quitando el
tiempo en las diferentes oficinas

Hechos que no pocas veces los La manifestación de la ineptitud de los jefes
Trabajadores y sus jefes inmediatos y subordinadosdesconocen, o respecto a los
cuales tienen ideas poco precisas

El resultado de un proceso sistemático Los bajos niveles de escolaridad del personal
Y muchas veces complejo en el que
se recomienda que participen; personal,
jefes y directivos

3.- SISTEMA DE CAPACITACION

OBJETIVO:
Al concluir el tema el participante describirá...