Importancia De La Capacitacion

ÍNDICE

ÍNDICE 1
INTRODUCCIÓN 3
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE LA EMPRESA 4
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN 5
FUNCIÓN DE LA CAPACITACIÓN 6
OBJETIVO DE LA CAPACITACIÓN 7
TIPOS DE CAPACITACIÓN 8
LOS PASOS DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN 8
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA DETECTAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN 9
¿QUÉ ES EVALUAR LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN? Y ¿POR QUÉHACERLO? 10
CAPACITACIONES EN LAS MYPES (según Ariadna Cruz) 12
CONCLUSIONES 13
RECOMENDACIONES 14
ANEXO 15
BIBLIOGRAFÍA 16

INTRODUCCIÓN

“Las organizaciones de hoy en día está estructurada en capas de dirección. La mayoría de esas capas merman el flujo de información y la empobrecen. Cualquier transferencia de información a lo largo de la organización u empresa termina difuminando elmensaje. Por eso es necesario en el futuro que las organizaciones dispongan de pocas capas directivas, aunque con gran habilidad en el manejo de información. Para ello, necesitamos profesionales con un conocimiento actualizado, porque la información, como bien sabes, se queda obsoleta con increíble rapidez.
La capacitación profesional continuada de los adultos es el objetivo número uno de lasorganizaciones en los próximos 30 años, aunque no de la forma tradicional. Estamos asistiendo actualmente a una eclosión de los programas de formación para directivos on-line, principalmente porque Internet combina las ventajas de las clases prácticas con la teoría contenida en los libros”. PETER DRUCKER

IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE LA EMPRESA

La revolución industrial fue unproceso de cambios constantes y crecimientos continuos donde intervienen varios factores que dependen en buena parte del conocimiento del hombre en su búsqueda constante por conocer, descubrir nuevas invenciones técnicas y descubrimientos teóricos. Estos factores se combinan y potencian entre sí las enormes transformaciones económicas que conocerá Europa (comenzando estos importantes cambios GranBretaña) a partir del siglo XVIII, modificarán en gran medida un conjunto de instituciones políticas, sociales y económicas vigentes en muchos países desde al menos el siglo XVI que suelen denominarse como El Antiguo Régimen.
Con el devenir de los años las tecnologías en Europa se desarrollo y se “modernizo” adaptándose a nuevos retos de productividad que imponían las exigencias del mercadomundial. Paralelamente en Estados Unidos de América el proceso de nuevos desarrollos tecnológicos, cada vez se fortaleció con el fin de fortalecer su estructura económica, social y política. Sin embargo, la capacitación se transformó en una aliada estratégica a todo este proceso porque las maquinas dependían de los hombres, por esta razón la importancia de la capacitación como una actividad sistemática,planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores.
La capacitación como herramienta estratégica, a lo interno de las instituciones ha conllevado a los trabajadores a ser un capitalhumano más creativo e innovador para asumir cualquier reto dentro de sus responsabilidades con el objetivo de responder a las tareas y actividades.
Es por eso, que las organizaciones e instituciones deben considerar a sus trabajadores, como un recurso importante y valioso cuál deben invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar su formación y conocimientos en susdiferentes áreas de trabajos.
No cabe duda que la globalización y la revolución tecnológica generan efectos directos en los administradores de personal; generando cambios en los modelos de gestión, en especial en los Talentos Humanos, donde todas las organizaciones o instituciones poseen un elemento común integrados por Talentos Humanos que llevan a cabo los avances, logros y los errores de...