Importancia De La Consultoria

Páginas: 4 (949 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2011
IMPORTANCIA DE LA CONSULTORIA
Desde hace tiempo se conoció a la consultoría como un servicio de gran utilidad para ayudar a los directivos de una organización al identificar y definir los problemasque deterioran la calidad de la organización para poder alcanzar los propósitos importantes, sus objetivos que se trazaron en la misión, poder analizar las causas que lo provocan, identificando lascausas o raíces y poder proyectar las acciones para su perfeccionamiento y que estas se apliquen. La finalidad general de la consultoría es la de apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones arealizar este proyecto y no ejecutarlo por si mismo, por tal motivo sus directivos y trabajadores adquieren conocimientos y habilidades que lo convierten en auditoria interna y se convierte en unagente de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y se convierte en una consultoría participativa, esta debe tener a fijar cambios, soluciones qu7e surjan de la propia organización, pordecisión propia sobre la necesidad que existe y estas surgen de la capacidad de cambio de la organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.
En general la consultoríatiene una gran importancia Aportando Conocimientos y Técnicas Especiales: por que si la empresa pueda carecer de recursos para abordar un problema o implementar un cambio debido a la necesidad de estoscambios al aprovechar nuevas oportunidades; Aportando Ayuda Profesional con Carácter Temporal: esto ya que las organizaciones en ocasiones cuenta con conocimientos pero carecen de recursos necesariospara tender la marcha cotidiana y resolver proyectos especiales de tipo conceptual; Aportando una Solución Externa Imparcial: ya que los mejores elementos pueden estar demasiado influidos por suparticipación, tradiciones y valores para captar un problema en su verdadera dimensión y pensar en soluciones factibles; y Realizar Encargos Especiales de la Dirección de la Empresa: por que el director...
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