IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA

La importancia de la estrategia corporativa
en el desarrollo del producto: una propuesta
The importance of corporate strategy in the product
development: a proposal
Cecilia Ramírez León
ceciliaramirezleon@gmail.com
Diseñadora Industrial, Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Autónoma de Bucaramanga (Colombia). Especialista en Gestión Estratégica deMercadeo,
Universidad Autónoma de Bucaramanga. Magíster en Administración, Instituto Tecnológico de Monterrey (México). Docente Escuela
de Diseño Industrial, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, Facultad Seccional Duitama. Miembro del Grupo interdisciplinario de investigación Eureka+i de esa misma facultad.
Correspondencia: Cra 18 n° 27-98-, barrio San Luis, Duitama, Boyacá(Colombia).

pensamiento y gestión, N° 35
ISSN 1657-6276

Resumen
Este artículo contiene elementos del pensamiento estratégico que contribuyen a que la empresa dé respuesta a algunos interrogantes que podrían hacer
parte de su estrategia corporativa: ¿En qué negocio podríamos estar? y ¿qué
podemos hacer-ofrecer? Se pretende con esto facilitar a la empresa la identificación de su nicho de mercado, así comola definición del tipo de producto
o servicio que puede desarrollar. La información que logra la empresa de sí
misma y del mercado es el soporte para el desarrollo del brief preliminar de
producto, este último es el punto de partida para el desarrollo de cualquier
producto o servicio. Este artículo presenta la primera etapa de la “Propuesta
Metodológica de Desarrollo de Producto”, es decir, laEstrategia Corporativa, y algunas de las conclusiones del proyecto de investigación titulado
“Revisión de modelos de desarrollo de producto, contrastación a partir del
modelo de ingeniería concurrente. Caso de estudio: Sector de muebles en
madera del Corredor Industrial de Boyacá”, trabajos desarrollados por la autora que hacen manifiesta la necesidad del pensamiento estratégico desde el
procesoprevio a la tarea del desarrollo del producto.
Palabras clave: Mercado, nicho, consumidor, producto.

Abstract
This article contains elements of strategic thinking that contribute to obtain
answers to questions such as : In which business are we? What can we do?
What can we offer? from within the company, which might constitute the
corporate strategy. This is intended to facilitate the identificationof the market niche, as well as to determine the type of product or service to be developed. The information obtained by the company about itself, and about the
market, is the foundation of the development of a preliminary product brief,
which is the beginning of the product or service development. This work
contains, on the one hand, the first stage of the Methodological Proposal of
productdevelopment, which is the Corporate Strategy, on the other hand,
this is the result of some of the conclusions of the research project entitled
“Review of models of product development, in contrast to the model of
concurrent engineering “Studycase: Wood furniture sector of the Industrial
Sector in Boyaca”, which were developed by the author. The mentioned conclusions express the need of strategicthinking from the process prior to the
product development task.
Keywords: Market, niche, customer, product.

Fecha de recepción: Noviembre de 2012
Fecha de aceptación: Julio de 2013

Cecilia Ramírez León

INTRODUCCIÓN
En Ramírez (2011) se hace una propuesta metodológica para el desarrollo
de productos, cuyo enfoque de diseño estratégico se orienta a la reducción
de costos, a la disminución de tiemposde ejecución y repetición de ciclos
durante el diseño y manufactura de dichos productos. La propuesta mencionada consta de dos etapas generales:
1. Desarrollo de la estrategia corporativa.
2. Desarrollo de productos o servicios (ver gráfico 1).
Desarrollo de la estrategia corporativa

Análisis

Síntesis

¿En qué negocio
podríamos estar?

¿Qué podríamos
hacer/ofrecer?

Metodología

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