Importancia de la Evaluacion de Desempeño

INTRODUCCION
En la actualidad aumenta más el interés de las organizaciones y profesionales de mejorar la Desempeño de Recursos Humanos, pues este factor se ha convertido en uno de los activos más importantes de las entidades. Es por ello que las mismas se ven obligadas a realizar un salto cualitativo orientado a mejorar su competitividad, provocando un cambio en la importancia concedida a lagestión de Recursos Humanos, obligando a las áreas de Recursos Humanos a modificar sus políticas y a la aplicación de técnicas de gestión en esta esfera.
La Evaluación del Desempeño constituye uno de los subsistemas de la Gestión de Recursos Humanos, siendo un proceso de vital importancia para la organización, pues  consta de una serie de pasos a seguir, para valorar el rendimiento de cada miembrode la organización, con la finalidad de determinar estrategias para la solución de problemas, motivación a los colaboradores y fomentar su desarrollo personal.
De esta se obtiene información que resulta útil para planificar el entrenamiento, desarrollar las políticas de personal, retroalimentar al trabajador para que él pueda evaluar la forma en que está trabajando, articular la política deremuneración de la empresa, entre otros.
Por ello es necesario controlar o evaluar el comportamiento de los recursos humanos lo cual sirve como punto de partida para determinar dónde están las deficiencias y necesidades, por lo que no puede ser un proceso formal establecido por los niveles funcionales, sino que debe realizarse de forma sistemática, debe de ser un proceso continuo y a la vez periódico,lo cual evidentemente tendrá una incidencia significativa en el logro de la eficacia organizacional.

La importancia del Desempeño del Recurso Humano
Hoy en día es importante el proceso de evaluar a un empleado, y de diagnosticar y mejorar los problemas del rendimiento en todas las actividades propias  de los colaboradores de la organización, siendo esto una parte fundamental de  sus funcionesadministrativas, tomando como herramienta fundamental los procesos de valoración elaborados por el personal de Recursos humanos.   Los encargados de Recursos Humanos tienen que medir el rendimiento y dar una información valida a los colaboradores si se quiere que estos mejoren, dando los resultados favorables y desfavorables para la retroalimentación incluso si no hay remuneraciones monetarias.Para toda organización es imprescindible saber cómo está rindiendo el trabajador y la medición del rendimiento  es algo necesario para la dirección eficaz y eficiente.  
Para poder llevar a cabo la valoración del rendimiento; se debe  identificar, medir  y gestionar el desempeño de los colaboradores de una organización, ya que el  sistema de valoración debe centrarse, pues, en el rendimiento queafecta en el éxito de la organización y no darle importancia a las características irrelevantes para el rendimiento tales como la edad, sexo raza o edad.
La gestión de desempeño  es el objetivo general de cualquier sistema de valoración. Esta valoración debe establecer  una visión orientada al futuro respecto de lo que los trabajadores pueden hacer para alcanzar su potencial en la organización.Esto significa que los directivos deben ofrecer información a los trabajadores sobre su rendimiento anterior y ayudarles a mejorar para alcanzar un rendimiento superior.
Dadas las insatisfacciones de muchas empresas en los procesos tradicionales de calificar su rendimiento desde muchos ángulos y dimensiones,
algunas empresas se están desprendiendo de los formularios de calificación y se estándedicando a la observación de los trabajadores que al mismo tiempo permite apoyarlos y enseñarles a mejorar. La gente tiene que ser valorada de alguna manera para poder mejorar, hay que saber valorar cual es el rendimiento, para poder aprender a mejorarlo y luego hay que saber valorar la mejora continua para mantener motivados a los colaboradores y hacerle ver lo importante que es para la...